杭州湾跨海大桥北侧的嘉兴乍浦港，传化集团的合成材料新项目正在紧锣密鼓地推进中。

　　尽管这座新基地要年底才能正式投产，但临时党支部已经率先组建起来。

　　“现在正是项目的攻坚阶段，非常辛苦，先把党支部组建起来，能和我们的经营组织产生联动，带动士气，让整个项目的运行更加顺利。”传化集团党委顾问许旺泉说。

　　在传化，党建工作就是如此重要，传化集团董事长徐冠巨说：“党建工作做实了，也是一种生产力。”这句话既是传化过去党建历程的总结，也是后续工作最基本的核心理念。

　　事实上，早在1998年，传化集团就率先在浙江私营企业中建立了第一个党委；如今这家企业党委已经拥有3个党总支、20个党支部和3个流动党员管理站，而509名在册党员、14.1%的占比，更在私营企业中遥遥领先。2011年，传化党委被授予为“全国先进党组织”。

　　在国内专业化学品市场领域，传化集团以庞大的规模和出色的研发能力领跑市场；而在这家企业的内部，一支高素质的党员队伍引领数千名员工为传化的发展使劲加油。

　　集团52个年度重点项目

　　81%是党员牵的头

　　近年来，传化在物流领域发展迅速，全国首创“公路港”商业模式，成为中国物流“十大样板基地”。

　　目前传化共拥有萧山、成都、苏州三个公路港。去年，传化公路港物流平台实现营业额101亿元，同比增长达到54%。

　　公路港物流平台的组建发展，与传化党员的积极表率密不可分。早在传化物流产业组建之时，集团选派党员姚文通、徐虎祥担任传化物流主要领导，在他们的带领下，公路港物流平台已经发展成为传化的另一只“臂膀”，同时也为中国公路港物流业发展、区域经济发展转型升级起到了推动作用。

　　“关键时刻勇挑重担”可以说是传化党员的自觉行为。事实上，从2008到2011年，集团52个年度重点项目中，81%的项目由党员牵头实施，党员已经成为传化企业发展的一支重要力量。

　　在党员的带动下，传化员工对企业服务的热情高涨。在传化的内网上，有一个专门给员工提“合理化建议”的平台，员工们会将自己的创新想法挂在网上。小到车间工具的科学摆放，大到厂区一条道路的去留，只要是合理化的建议都能被采纳，一条有效建议甚至可以给公司带来几十万的年经济效益。

　　模范党员一年营收超亿元

　　物流经营户的入党积极性被带动

　　“支部建到企业，小组建到车间”，这是传化企业党委在2001年确定的组织建设思路。对业务遍布全国各地的传化来说，要实现这个目标并不容易，不过传化不仅在异地公司建起了党支部、党总支，还通过因地制宜的党建工作，提升了整个区域公司的管理水平和经济效益。

　　传化在萧山、成都、苏州的三个公路港，就是很好的例子。

　　公路港是一个平台，大量的经营户在整个平台上接单子、搞运输。这些经营户来自不同的物流公司，个人素质也参差不齐。

　　“公路港要搞党建，但肯定不能照本宣科做组织工作，要结合物流港的发展模式和经营户的实际需求，因地制宜地开展党建工作。”传化集团党委顾问许旺泉说。

　　于是，传化物流港在发展经营户党员的基础上，开展了模范党员经营户的评比工作。每年，物流港的党组织都会根据党员经营户的综合情况，评出当年的模范党员经营户并给予授牌。

　　有了“模范党员经营户”的牌子，客户的信赖度就高了，生意也因此好做起来。传化萧山物流基地的党员经营户曹永良，就因为评上了“模范党员经营户”，年营业额从刚刚入园的两百万元上升到现在一亿多元。

　　“名利双收”的曹永良们让其他的经营户羡慕不已。现在，基地经营户入党的积极性更高了，经营活动也更规范有序，整个物流园区的经济效益自然而然地出来了。

　　32%的传化干部是党员

　　党员人才工程让年轻人有“奔头”

　　为了让党员得到成长，同时让更多有理想有追求的员工加入到党的队伍中来，传化党委还开展以“三个培养”为主要内容的党员人才工程。

　　“我们要通过这项工程，把党员培养成人才、把人才培养成党员、把党员人才培养成经营管理骨干。”许旺泉说。

　　传化建立了“帮教链”，让党员干部联系企业干部，让优秀党员联系积极分子，让积极分子带动身边职工。

　　通过人才工程的带动作用，三年来，集团党委向经营组织推荐和输送干部30人，114名骨干培养对象已有44人被提拔为中层干部。现在，32%的传化干部是党员。在集团的17名总经理中，党员占到了14人。

　　“传化的人才工程，一方面帮助企业实现了发展，另一方面，我们的人才培养计划，也让主动要求进步的年轻人有了具体的追求目标。”许旺泉说。

　　凝聚员工带动生产

　　党建工作没有“虚招”

　　在不少人的眼里，降低成本、追求利润最大化才是企业“要务”，至于党建工作，只会给企业增加成本，难有实质作用。

　　但在传化人看来，党建工作没有“虚招”，只要从员工需求和企业的发展需要出发，对党建工作不断探索创新，就能培养出一支高素质的人才队伍，为企业的健康发展提供源源不断的生产力，同时为构建企业和谐劳动关系谋篇布局。

　　传化每年都会举办员工运动会和技能比武，这些活动均由集团党组织牵头。这样的活动提高了员工的身体素质和业务水平，工作起来更得心应手。

　　传化尽力做足、做好员工的生活保障工作。早在1996年，传化就开展了企业内部储蓄式养老保险；2000年，浙江省进行民营企业员工参加社会养老保险试点，传化第一时间提出申请，并成为首批3个试点企业之一。

　　通过持续的努力，传化的福利保障体系不仅全面涵盖了“五险两金”等国家法定的内容，还根据企业自身特点，设计了多层次补充福利保障项目。

　　在员工分配上，传化建立了员工收入与企业效益同步增长的机制，近年来，这家企业甚至以高出企业效益增长的速度提高员工的待遇水平，并努力实现未来5年员工收入再翻番的目标。

　　为了提升员工的参与度和知情权，2004年，传化建立了民主听证制度，集团重大经营决策、与职工切身利益有关的重要事项都能共同参与商讨，员工充分感受到了主体地位，企业的凝聚力更强了。