浙江日报乐清6月5日电
走进浙江瑞和进出口有限公司设立的乐清外贸公共保税仓库，2400平米的空间里摆满了来自世界各地的货物。与一般进出口贸易不同的是，这些入库的货品仍被视为关外。仓库里安装着十多个摄像头，直接在杭州海关的监管下进行运作。
2009年，乐清市政府为帮助本土企业摆脱成本不断升高的困境，研究设立公共保税仓库和出口监管仓库，并寻找本土外贸企业来运作。由于这些仓库在土地和设备上的投入较大，“以仓养仓”的思路行不通，鲜有企业敢轻易涉足。瑞和进出口有限公司董事长陈红胜却认为这是企业不可多得的机遇，承担了这一重任。
陈红胜举了个例子。广州多沃贸易有限公司从印度进口皮革原料，打算卖给全国各地的客户，其中不少客户是温州的皮革企业或鞋企。“现在，多沃公司把这个保税仓库当做他们在中国区域的集散中心，一旦有客户需要皮革原料，就由我们帮他们负责配送货物。出多少货，支付相应的关税。”陈红胜说，上月刚帮多沃配送了一笔到天津的货物。“等存量达到一定规模后，真正有‘赚头’的，就是配送这类的配套服务。”
“出口监管仓库也是类似的功能，出口货物一旦到达出口监管仓库，就相当于到了关外，可以提前向海关部门申请退税。”陈红胜说。
2001年由陈红胜创立的“瑞和”是乐清市第一家外贸类进出口企业。这家当地的外贸龙头企业，在保留提升原有的外贸业务同时，认准了向“外贸服务”转型的发展之路。运作乐清外贸公共保税仓库和出口监管仓库，仅仅是迈开的第一步。
从保库、出口监管仓库延伸到做外贸企业服务一条龙，“瑞和”依靠自身强大的外贸能力和保税仓库、出口监管仓库的天然便利，开启了外贸服务领域的新概念。
“乐清很多制造型企业都做出口，但不少外贸部人员并不专业。还有一些人，则是亲戚在国外的侨贸商人，国际营销手段缺乏。而外贸流程、国际营销，这些正是我们的强项。”陈红胜说，设立外贸企业服务中心的初衷就是帮助这些企业成长，同时，也整合出一条“瑞和”外贸服务的产业链。
从报关手续，到物流服务，再延伸到与国外客户谈生意，招聘和培训外贸人才，组织国外参展等，都可以委托服务中心来操作。经过一年的发展，服务中心的市场正在逐渐扩大，会员单位也扩展到十多家企业。
“今后，乐清的制造类企业只要做好生产和内销，而将外贸的相关工作放心地交给我们。”陈红胜说，这样扬长避短的“组合拳”，才能在企业成本不断高企的当下，打出一片新天地来。
微印象：转型，要跑得快
“一头熊追赶两个人，如果你是其中一人，该怎么办？”采访时，陈红胜突然问我们。
“不是装死，也不是爬到树上，而是要比另一个人跑得快！”这是陈红胜的答案。外贸企业遭遇的成本上升、人民币汇率上升的外部压力，恰似被熊追赶的困局。转型升级成了外贸企业获得生存的必由之路。
陈红胜认为企业要想转型，必须扬我之长，避我之短。“不要轻易踏入不熟悉的领域，做不擅长的市场。”陈红胜说自己的转型，永远以老本行——外贸业为原点。外贸本行原点不变，而业务范围则延伸到相关的服务领域，一环扣一环，朝前铺路。
“只有这样，在我们大步向前跑的时候，熊被我们远远抛在身后。”陈红胜说。 (徐齐 程遥)
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