浙江在线06月15日讯 据宁波市工商联统计，在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40～45岁的“一代”创业者最多，占到总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的70多岁。当前，宁波民营企业已进入传承与发展的转折期。
“不怕经济危机冲击、不怕国际市场萎缩、不怕资源阶段性约束，需要担心的是‘人’——正在陆续接手家族企业的‘二代’，接班若处理不好，带来的冲击比金融危机更大”，对民企接班问题，方太集团董事长茅理翔曾有这样的论断。
现状
未来5至10年
慈溪近80%民企处于代际传承关键期
慈溪市工商联副主席王雪峰告诉记者，慈溪市平均每五户家庭就有一家经商办企业，培育了6万多家民营工商企业，非公企业总产值已突破2000亿元，占全市工业经济总量的99%以上。慈溪90%以上的民营企业是家族企业，大部分已面临“二代”接班。当前交接班绝大部分是子承父业，调查摸底显示，只有2%的民企有请职业经理人接盘企业的意愿。而慈溪当地6万多家民营工商企业中，私营企业主平均年龄为58岁左右。
慈溪非公有制经济发达，民企数量超过6万，占全市工业经济总量的99%以上，平均每5户家庭就有1家经商办企业。在慈溪，家族企业几乎成了决定区域经济沉浮的一个最关键因素。
而未来5至10年，在这个东南沿海小城，近80%的民企将逐步进入老一辈企业家向子女交班的时间节点，到达代际传承的关键期。
而据慈溪市工商联对全市2000余家规模以上企业进行摸底调研发现，慈溪民企二代具有“高学历、压力大、非议多”这几个特点。高学历，80%具有本科以上学历，20%曾留学海外；压力大，很多人不愿接班，怕被社会评价为干得好是吃父辈老本，干得不好是能力差；社会非议多，随着“富二代”演变成一个贬义词，这些年轻人面对的舆论环境非常不利。
分析
四大原因导致交接不畅
引发企业危机
据介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年，兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。记者采访的一位企业家反映，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲剧将在未来5～10年大量上演。
记者采访发现，民营企业“接班不畅”，主要存在四类现象：二代兴趣爱好不在父辈事业中，不想接班；二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了；父辈不愿意轻易让出位置；二代尚未给自己明确定位，没有做好接班的准备。企业接班人问题已经成为一个世界性的难题，宁波民营企业、家族企业的接班问题是企业的一道“生死坎”，传到二代的不多，传到三代的很少，传到四代的几乎难找。民营企业普遍存在着“不传”、“不放”、“不接”、“不力”、“不好”、“不和”、“不平”、“不服”等现象。
案例
接班不好毁了企业
代表：王安电脑公司、香港丽新集团
在国际国内，接班不好毁了企业的例子不胜枚举。在“传子不传贤”的传统下，决策者选择不当，往往使家族企业走向衰败，而麦肯锡的研究数据也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代。
王安是美国企业界华人的杰出代表，被称为“电脑大王”。1986年，经苦心培养，王安的长子、35岁的王列接替父亲出任总经理。王列业绩平平，王安坚持子承父业，使追随多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，也毁了自己。
另一个例子是香港丽新集团，其创始人林百欣拥有5家上市公司。由于林百欣对二儿子林建岳比较疼爱，林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达30亿港元。1997年，林建岳又投资70亿港元收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新集团损失惨重。
此外，2008年年初爆发、直至年中才停息的新鸿基郭氏三兄弟内斗，在香港上演了一场活生生的豪门家族夺位之争。
提前准备顺利传承
代表：通用电气香港李锦记集团
“要顺利传承，一定需要有包容其子女与外部经理人进行竞争的过程，并尽早安排相应的交接计划。”中国著名品牌和营销专家黄江伟指出，尽管企业形式不同，但有必要好好领会一下通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇和李锦记集团的例子。
在香港，李锦记集团似乎在这方面已经走得较远。集团主席李文达曾表示，已经成立家族委员会，统筹李锦记集团、家族基金、家族培训中心的大方向。委员会每季度召开会议，讨论家族宪法、价值观、行善方向、下一代的培训内容等，以建立共识。
杰克曾经用八年时间培养候备领袖，把有可能继承他职位的人员分成三组，第一组10多人，是他认为可能性较小的，第二组约七八人，可能性稍大一些，最后一组只有三个人，是他觉得最有可能继承CEO位置的。“八年后的结果却出乎意料，最终他选定的是第一组的人员。可见人才的选拔是最具不确定性的。”
全国研究民企接班问题权威企业家茅理翔：
培养接班人要从小抓起
记者(以下简称记)：目前企业交接成功的比例有多大？
茅理翔(以下简称茅)：我看了经济发达国家的一些资料。全球民营企业成功交接的占企业总数的30%。在美国，只有15%的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有5%。
中国改革开放30年，第一代企业家的年龄平均为55岁～75岁。未来5~10年内，将有300万家企业面临交接班问题，按照70%的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。
记：交接班的模式大致有哪几种？
茅：大概有八种。一种以师带徒型。我有一个朋友，两个儿子高中毕业后都安排在厂里。一个学技术开模具，另一个学销售做管理。几年后，两个儿子都被他带成熟了，企业就分出两块给两个儿子，现在儿子的企业也都做到了过亿元。另一种是委托代培型。第三种是共同创业型。比如我和儿子。做方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩的理念融合，逐渐有了今天的方太。此外还有独立创业型、基层锻炼型、分权共治型、垂帘听政型与职业经理人型等。
记：那您对企业家和继承者分别有哪些建议？
茅：企业家既然要交权就要大胆交、坚决交、彻底交，不能舍不得放权，总把接班人当孩子看待。除此之外，还要为二代接班人扫清障碍，让孩子组建自己的团队。还有一点，我觉得接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。
东南商报 记者 薛智谊 黄银凤
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