浙江在线07月09日讯 虽然时间已过去4个多月，但诸暨的很多干部对今年2月25日的那次千人大会印象深刻。
“在大屏幕上放了一段22分钟的片子，台下近千人一片肃静。”当天与会的一名干部回忆，视频是对当前一些机关干部工作作风不实、服务发展不力、监管责任不到位、纪律松弛等问题的暗访。
据了解，22分钟的片子来自此前历时两个月暗访拍摄200多小时素材的剪辑。在会议前一天，诸暨市委常委会讨论通过由市委办、市府办、纪委、组织部等单位反复研究并拟定的16项制度，相关人员完成修改、梳理、校印等工作至凌晨3点多。
这些制度在当天会议上发到各级干部手中，制度均指向一个关键词：执行力。现在回头看，诸暨现阶段的执行力建设正是从那次会议拉开序幕的。
“为了诸暨的明天，我们该怎么办？”
今年3月底的一天，晚上9点多，诸暨市委书记钱三雄出现在几个乡镇。钱三雄此行的目的是看看乡镇干部“到底是不是住在镇上，住下来后又在干什么？”
在今年2月，诸暨发出《关于进一步深化落实镇乡(街道)值班住勤制度的通知》。通知提到，镇乡(街道)值班、住勤时间包括工作日晚上和双休日(节假日)时间，按照办公全天候制度执行。
记者在店口、安华、赵家等镇采访发现，动员大会后，夜间已成为乡镇干部延伸办公的习惯，基层干部或进村入企走访、或学习思考谋划、或约访接访沟通。
“每个人每周至少有一天要值班、住勤，而每天值班、住勤至少有2名班子成员带班负责。”当地一名干部告诉记者。
为了让干部沉下去，诸暨还结合“进村入企”大走访，建立干部直接联系群众制度，实行干部常态化结对服务群众。从市四套班子领导到一线机关干部，到学校老师、医院医生，所有在职在编约14000余名党员干部，直接联系4万余户群众。
不仅如此，诸暨同步出台的政策、制度，还包括实绩考查、分片运作等多个方面。这一系列针对镇街、市级机关各部门、各级干部的考核和激励政策，被当地干部称为是“颠覆性”的。那么，到底为什么要这么干？在今年初诸暨召开的经济工作会议上，当地市委主要领导有一个著名的发问：“为了诸暨的明天，我们该怎么办？”
诸暨的执行力建设，源于其经济社会的赶超战略。近年来，在绍兴的版图上，地处西南的诸暨如一只小老虎，经济发展活力充分显现，各个产业集群的发力让人羡艳。新一届党委、政府履职后，面对强手如林的周边县市发展，诸暨为自己定下了更为高远的目标。
实现原有高基础上的起跳，诸暨将目光聚焦到机关干部的执行力层面。“在所有的因素中，人是最大的变量，抓人促事。”诸暨市委、市政府要求其全体干部，“肯做事，敢担责，公正廉洁”。
从经济社会发展的全局，到执行力建设年的启动，诸暨解释其三大核心任务为：发展、稳定、管理。所谓发展，诸暨今年将其目标重点体现在全年完成各类投资450亿元，力争500亿元；稳定的目标是确保社会治安、金融环境、信访群体、安全生产等稳定，为发展创造好环境。上述目标的实现，落脚点在管理，通过考核倒逼，充分提升执行力。
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