浙江在线07月16日讯 今年1至6月份，台州路桥区完成重点建设项目投资24.3亿元，1家企业挂牌上市、35个工业性投资项目开工。一批多年未解决的“硬骨头”更是被顺利“啃下”。
变“蜗牛”工程为“犀牛”工程，从原先的“散步”到现在的“跑步”，路桥的重点建设跟该区上下全力以赴的工作状态密不可分，对此，相关人士调侃为“软硬兼施”。
“硬措施”治理“软作风”
年初，金清镇积极探索跟进监督服务保障，设立纪检监察信箱和纪委书记信访接待日制度，畅通群众反映渠道，妥善化解工程项目建设中的各种矛盾，各项多年未解的老大难问题迎刃而解。
用“硬措施”治理“软作风”，成了路桥重点项目建设中的一大亮点。
路北街道将32个城建重点项目划分为四个工作片，机关和相关村干部全部下到一线工作，进行现场赛效率。
区政府牵头召开2012年新建重点项目开工推进会，会上，区级各相关部门、镇(街道)就相关问题当场作出答复，承诺办结时限。
把全区各镇(街道)、管委会、重点部门分成三个片区，开展区重点工作督查评议活动，对新开工项目、难点项目、落后项目开展专题督查，建立重点工程建设管理平台，实现网上动态督查，实时点评，确保督查实效。将重点建设任务作为区对部门、镇(街道)年度主要考核内容，落实激励和问责机制。深入实施区领导一对一联系重点项目制度，跟踪督查项目进度，专题协调解决难题，原先有11个长期存在困难无法开工的重大项目，目前均取得突破并顺利开工建设。
“硬政策”搭配“软服务”
全区10个镇(街道)就拔钉破难项目成立了专门的拔钉破难工作小组，采取现场办公等方式对所在区域的拆迁项目进行一对一服务。共组织25次政策处理集中性大行动，对34个存在征地拆迁政策难题的重点建设项目采取攻坚行动，进行重点突破。在看似硬性的政策背后，往往都搭配着“软服务”。
“政策是死的，人是活的。在做具体工作时，除了要严讲政策、坚持原则外，软服务必不可少，要站在群众角度上多为群众想想。这样才能感染群众，顺利推进工作。”路南街道一驻村干部如此表示。
经过各方通力合作，截至目前，路桥区34个存在征地拆迁政策处理难题项目已完成19个。啃下了104国道改建、75省道南延等一批项目征地拆迁“硬骨头”，解决了巨科、台州大道路桥段、中心幼儿园、城西水厂沉淀池等一批多年未解决的历史遗留问题。
“硬实力”改善“软环境”
前不久，台州新拓玛金属有限公司的罗旭日拿着厚厚的规划图纸，来到路桥办事中心专门开通的工业企业投资项目绿色通道办理了登记手续，很快就拿到建筑工程规划许可证，再过几天，企业在路桥金属再生资源基地就可正式入园开工兴建。
“绿色通道缩短办事流程、简化办事手续，确实给企业带来了最大的方便。”罗旭日说。
在路桥，发展的软环境正在不断被改善，成了众多企业主的共识。而这样的评价与今年来路桥为重点工程提速所创的“硬实力”有着千丝万缕联系。
在路桥，具有行政审批职能的发改、国土、规划、建设、环保等部门相互沟通，紧密衔接，按照基本建设程序，积极探索各自审批流程精简，推行绿色通道制度，改“串联”为“并联”审批。
7月9日，区政府办事中心召开第三次重点项目预审告知会，专门针对齐合天地项目，召集了重点项目审批中涉及的11个主要部门，对企业项目审批的每一个环节和流程进行具体介绍及疑问解答，让企业了解报批的全部程序和手续，加快项目报批速度。
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