阿里巴巴集团昨日宣布,调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群,并由这七个事业群组成集团CBBS(消费者,渠道商,制造商,电子商务服务提供商)市场体系。七个事业群的总裁分别为姜鹏,吴泳铭,张勇,张宇,吴敏芝,叶朋和王坚,七位总裁均向马云汇报。
七大事业群打造CBBS市场体系
最新调整中,原阿里巴巴中国事业部将升级为阿里小企业业务,在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上,为更多中小企业提供电子商务服务;原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合,升级alibaba.com的品牌内涵,组成阿里国际业务,打造统一的以英语为基础、任意两国之间的跨界购买和贸易平台,帮助全球中小企业拓展海外市场。
七个事业群中,除了阿里国际业务、阿里小企业业务脱胎于阿里巴巴B2B公司,其他此前均为独立子公司。而在事业群的管理体系下,子公司之间不但业务系统、管理系统和组织文化等方面都将完全打通,还将形成“你中有我,我中有你”的一体。
马云在最新的邮件中阐述:“我们需要加速推进One Company的目标,实现真正的开放,协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,建立合理的组织机制保障,以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”
据悉,此次调整也是阿里巴巴集团建立CBBS电子商务生态链的一次突破,链条从消费者和渠道商在个人消费平台(淘宝,天猫,一淘,聚划算)网上交易网货开始,由企业贸易平台(阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小企业业务)不断供货,然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商,并加以引导,为用户按需生产,柔性化生产,促进产业模式升级。所有的交易模式均离不开阿里云的保障。同时,电子商务服务商将为这个链条上的各个环节提供服务。
七剑打通消费者和企业市场
淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际业务(ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云,分别成立于2003、2010、2008、2011、1999、2003、2009年。
淘宝网孵化了一淘、天猫,三者在2011年6月实现拆分;中国最大的团购平台聚划算于2011年10月脱离母体淘宝网开始独立运营。ICBU和CBU脱胎于阿里巴巴第一家公司、即一个多月前成功实现私有化的B2B。而作为中国最大的商业数据存储、运算、分享平台,阿里云的使命之一应是用数据支撑几大事业群的发展。
2011年6月外界惊讶于淘宝拆分时,马云丢下一句话:分是为了更好的合。同时阿里巴巴内部开始提“one company”的理念。
在“七剑”邮件中他进一步提出“我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的融合,实现真正的开放,协同和分享机制。”
也就是说,通过落地“七剑”,阿里将更好地融合原先相对独立的B、C市场,让淘宝跟B2B真正对接,形成电子商务大市场体系。同时,通过电子商务服务商S更紧密地结合起来。
分析人士称,阿里集团过去的十余年历史已经证明,有效整合资源之后再细分市场,最终搭建出一个完整的生态平台是可行也是必需的战略,这次的调整将会再度将资源和数据梳理得更加清晰,建立起在底层的协同和共享,能够更好地支持接下来的业务变革,进一步实现在平台基础上的业务升级。
据阿里内部人士介绍,此前调整的各项准备工作早已展开。从淘宝分拆开始,阿里跨子公司之间的人员和业务调整相当频繁。高层任命同样如此,最近一个月来邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官。
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