2012年是援疆项目承前启后的关键之年,针对我市援疆项目数量多、规模大的特点,衢州市援疆指挥部未雨绸缪,在年初就制定并实施了“五个点”管理措施。半年来,衢州援助乌什县13个项目,总投资49307万元,顺利实现了项目100%开工(实施),完成总投资额75%的援建任务。
抓好项目复工节点。确保续建项目及时复工。今年我市的续建项目共7个项目。3月中旬,衢州市援疆指挥部就续建援疆项目的各项工作,召集各有关单位举行复工动员大会,帮助项目实施单位制定目标、协调关系、解决问题,确保续建项目在今年6月30日之前全部完工。截止目前,7个续建项目已全部完成。
抓好项目开工节点。根据省援疆指挥部关于2012年援建工作的指示精神,全面部署2012年度集中开工项目。衢州指挥部按照3月26日集中开工的要求,倒排时间,如期举行了安居富民工程等第一批5个项目集中开工仪式,其余项目也按进度要求于6月底前全部开工。
抓好关键项目控制节点。2012年我市指挥部确立了新增3个全额投资示范项目,分别为乌什县衢州中学建设项目、乌什县衢州文化科技中心建设项目、衢州产业园区基础设施建设项目,三个重点项目总投资达14664万元,占年度援助资金的68%,其中前两个项目为跨年度项目,而且是乌什县标志性建筑,影响力较大。指挥部从去年底就着手上述重点项目的实施措施,从确保开工时间、制定当年完成计划、保障项目实施条件、精选施工队伍等各个环节制定了一系列措施,全力以赴抓进度,目前三个项目均已顺利开工。
抓好项目管理节点。针对援疆项目特殊性,我市指挥部不断总结经验,创新项目管理机制,今年起,针对代建、监理、施工等单位管理人员素质良莠不齐、管理体制不健全、管理措施不倒位等实际情况,指挥部及时调整工作思路,把抓好项目管理单位作为一项重要工作内容,实行精细化管理,其中重要的一项措施是实施“每周一报”,在每周一的例会上汇总每个项目实施的进度、实施过程中出现的问题、延误进度的原因和补救措施、落实解决问题的责任单位等,做到及时发现和解决问题,及时完善管理措施,及时调整进度目标,有力地促进了项目的实施。
抓好项目目标节点。为确保“当年目标当年完成”的工作要求,指挥部设置了多项推进项目实施的载体,在省援疆指挥部的统一部署下,先后开展“四个年”活动,“安全生产月”活动,同时,指挥部根据已取得的成功经验,继续组织实施“百日会战”活动,利用8-10月份的“黄金施工期”,以10月底的停工期为期限,向乌什县管理部门、代建监理单位、指挥部项目管理组下达了责任目标,调动一切有利因素,为推进项目营造积极氛围。