浙江在线08月21日讯 杭州庆春路上的富春控股浙江管理总部，张国标有一间办公室，规模比他在上海总部的要小得多。但这两年来，他出现在这里的次数却越来越频繁。
曾经离乡闯荡十年的张国标，如今把大多数的时间放在了富春在浙江的业务拓展和项目开发上。
“这两年来，乡情的召唤确实是回归投资的最大推动力。”个头高大的张国标在上海这个大都市打拼了近20年，依旧乡音不改。
十年返乡路，乡情商情并重
1992年在上海浦东成立富春贸易公司，后组建富春控股集团，张国标被称为上海新浙商代表之一。从2002年开始，张国标开始把目光瞄准省内，回到杭州考察投资，是上海浙商中走在回归最前线的几个人之一。
回归之路从2003年投资建设余杭崇贤港开始，到目前富春集团已独立完成了包括崇贤港、乍浦码头、杭加建材科技园、“张小泉”五金科技园在内的多个回乡投资项目；又与其他上海浙商抱团，参与了富阳复城城市结合体，杭州新天地城市综合体、东阳中国木雕文化博览城、阿里巴巴淘宝城三期等在浙江的投资。
“浙江能够吸引大家回来，除了浓浓的乡情，也有得天独厚的优势。”在张国标看来，回归潮是产业转型升级的良机，回归是要素市场的合理再分配、大布局，浙江省经济发展整体实力强，员工技能、文化素养等均高于其他地区，这些都有力地支撑了企业自身的转型升级。如今节能建材、港口物贸、日用五金、商业地产，是富春集团的四大产业，张国标对企业业务领域的拓展和主要产业的升级，很多是通过在省内的投资来完成的。
接手张小泉，和双立人PK
真正让张国标和他的富春集团备受浙江人关注的，是2007年富春对“老字号”张小泉的收购。
创始于1663年的张小泉是著名的中华老字号。“我和张小泉的职工持股会从谈判的第一天到最后签约的那天，经历了347个日日夜夜。”为什么张国标有这份坚持，首先源于他个人的情结。“在我小的时候，能够拥有一把张小泉剪刀，是件很开心的事，我内心深处对这个品牌怀有崇敬的心情。”因此，如何重振张小泉这个民族老字号品牌的雄风，张国标觉得是一种责任。
但是，离收购五年过去了，张小泉还没怎么赚钱。五年的时间足以让当初“老号新生”的激情褪去，不过张国标心里的那把火依然在燃烧。
“看着自己的品牌竞争不过德国双立人，很揪心，内心压力很大。”张国标说，“如果两把刀拿来对砍，我想他们的产品不一定能赢得过我们。”当然，刀与刀砍，这只是玩笑话。他不得不承认，现在国内品牌在品牌营销、理念及信息化建设等方面还缺乏竞争力。“需要从管理、渠道、研发、品牌推广等系统的内功上进行提炼，才能跟对方抗衡。”
对张小泉的执著折射出张国标身上“坚持到底”的精神，在他的家乡富阳，一个占地270亩，年产量3000万件的张小泉五金科技园正拔地而起。
“回归，一定是在符合本企业战略发展规划需要的前提之下，和浙江产业导向政策相吻合的基础之上。这样的话，形成一个双赢的格局，而不是响应号召、简单挪移、粗放地搬迁。”张国标总结。
“相较其他省份，上海和浙江的经济互动最强。‘十二五’期间，在沪浙商回乡投资总额超过1000亿元不成问题。”张国标说。
人物名片
张国标
藉贯：浙江富阳
身份：富春控股集团董事长，上海浙江商会执行副会长。
面对面
记者：身为上海浙江商会执行副会长，为何坚持抱团反哺家乡？
张国标：中国的企业尤其是民企，他们的单个能力到目前为止无法跟国际巨无霸比，哪怕是跟日本的商社比，都是非常小的体量。好在这一代企业家里，马云、郭广昌等人都有强烈的社会责任感和民族责任心，他们希望能通过商会这个合作、交流的平台，稳步发展壮大。
记者：为什么有这么多上海浙商回归浙江？
张国标：一方面，在沪浙商绝大部分在老家都有自己的产业基础，另一方面，浙商可以从上海整合引进的资金、人才、项目和信息资源也更丰富。
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