从村官，到乡镇宣传干事，再到团县委办公室副主任。
这是长兴26岁的朱轩毅，在大学毕业后的两年内，完成的连级跳。
他当上宣传干事，是因为当时刚好有事业单位招考，而团县委的职位则得益于一次“官场地震”。
昨天，长兴县委组织部证实，这便是他们此前在全县对中层干部岗位的一次“大洗牌”：机关、乡镇(街道)所有的中层岗位全部归零，实行全员竞岗。
此次竞岗总共涉及68个单位的904个中层岗位——当时吸引了1291名干部报名参与。
用长兴县委组织部的话说，此举旨在盘活干部资源，激发大家的活力，让最优秀的人能在合适的岗位上发挥最大的作用。
臧水华，长兴县委组织部副部长——这次长兴“官场地震”的组织实施者。
长兴为什么这么做？快报记者昨天采访了他。
竞岗
长兴这次竞岗分两种：本单位内部竞岗和全县竞岗。
只要符合条件，两种竞岗都可以参加。
报名参加竞岗者，先得参加全县统一组织的笔试。确定入围者后，便是各个单位的面试环节。
机会
朱轩毅觉得这是一个机会。
团县委办公室副主任的职位，要求是28周岁以下，有信息文字工作经验，年轻有活力，“像是量身定做的一样。”
按他的说法，如果没有此次竞岗，他在原来的乡镇当上中层干部，至少得等一两年后，且到时候能否顺利当选，也还是未知数。
32岁的孙黎亮，在两个月前，还是林城镇政府党政人大办主任。他也抓住了这次机会，现在已当上了县委督查室主任。他说，在此前的人生规划中，根本没有想过自己能进县机关工作。
他们两人在新的工作岗位上，已干了两个月。
震动
全员竞岗，对一些人来说是机会，但对另一些人来说，这是一次震动。因为这次“大洗牌”，长兴有105名中层干部被“刷”了下来，其中不乏一些中层正职。
长兴某局原有30多名中层干部，最后7人落选了，其中两名是中层正职。
一名落选干部主动袒露过心迹：担任中层干部多年，已失去了工作激情，但毕竟自己是“老资格”了，领导总会安排个位置的，可没想到最终落了个空。
有触动，便会有警醒。最近大家发现，以前这名干部晚上学习，好几次找借口请假，但现在学习，数他来得最早，工作干劲也比以前足了。
数据
目前，在长兴全县新聘用的904名中层干部中，新任234人、转任155人、留任515人。其中，79名干部，是跨单位竞聘担任中层干部的。
这里头，从乡镇到机关部门的中层干部32人，机关部门到乡镇的10人。
103人具有研究生学历，比之前增加了24人，661人具有大学本科学历，比之前增加了112人。
目前全县中层干部年龄最大的49岁，最小的25岁，平均年龄37.4岁，比竞岗前降低了3.9岁。
快问快答
问：这么大的动作，是长兴中层干部队伍出现问题了吗？
答：总体来说，长兴的干部还是不错的，不然也不可能从1999年开始，只用了不到10年时间，就让长兴成为了全国百强县。
当然，我们也不能排除，有些干部因为在同一个单位待的时间较长，有了惰性。
推出全员竞岗前，各个单位或乡镇的领导班子，都已完成调整或换届。
竞岗是为了进一步激发整个干部队伍的活力，让人人都有压力，并将这样的压力传递到最基层(中层岗位竞岗后，长兴2499名一般干部目前也实施了双向选择)。
而跨部门竞岗，则可以带去新的思路，新的工作作风。
比如，之前教育局因为有人员换岗交流，新去的一个科长把原单位的一套方法带去了——每周开碰头会，总结也是商量下周的工作，这些工作计划都写在一块黑板上，挂在门口。现在这样的黑板，他们每个科室都有了。
问：“全县统一考试，各个单位面试”，这样的选拔方式就一定科学吗？
答：至少现阶段，这样的模式对大家来说，都是公平的。这也是目前最为科学的选拔方式——我们大体参照的也是公开选拔领导干部的模式。
为了尽可能让岗位找到合适的人才，特地加重了面试的比重(笔试和面试分依次为40分和60分)。说是面试，其实更准确地说，应该是面谈。
因为除了演讲之外，还可以有追加提问——这些问题，都是针对具体岗位的性质来问的。他的回答必须切合实际，以判定其是否思路清晰，对这个领域的了解程度等，这样一问，大家就有底了。
问：跨单位竞岗者，在那些专业性很强的岗位上，如何快速进入角色？
答：专业性极强的岗位，这次大部分是系统内部竞岗。但该单位若发现本系统内没有合适的人选，也可以面向全县来竞岗选聘。
这类岗位的报名者，自然也不会是毫无准备的。比如，财政局的一些岗位，如果连一张报表也看不懂，他即便报了名，通过了笔试，到了面试环节，也肯定会被刷下来。
问：如何看待乡镇到机关部门跨单位上岗人多的现象？
答：的确有人说过，乡镇上来的人多了，这是乡镇人才的流失。
但总体来说，乡镇的相关工作应该不会有大的影响。全县16个乡镇街道，平均下来一个地方走出的人也就一两个——但因此可腾出挪空了中层岗位，也为其他年轻干部提供了机会和平台，有利于培养出更多的工作骨干。
当然，我们也还有乡镇与乡镇间干部交流换岗的机制。此外，每年公务员招考，我们也在补充新的血液，且会适当对乡镇有所倾斜——让那些有能力的年轻干部到基层锻炼，是我们一向的做法。
问：现在新任干部上岗已有2个月，已有预期效果吗？
答：老实说，这些干部现在都还在熟悉过程中。
但从部分干部反馈的情况看，大家干劲十足。因为这已不是以往的“要你干”，而变成了“我要干”——自己主动报名参与，且有过上岗前的承诺，相信都很珍惜这个新岗位。
对那些被刷下来的干部，这段时间也有变化。这次竞岗给他们敲响了警钟，都在补课，变得多钻研，多留心，很想要干出点成绩来。
问：这样的机制会不会持续？别的地方有效仿价值吗？
答：我想应该是可以持续的，我们初步的想法是，两年一次——当然还要进一步总结完善。
对于长兴的模式，我觉得，别的地方也是可以参考借鉴的，毕竟各地中层干部的结构情况都差不多。
据都市快报 记者 叶建良
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