浙江在线09月27日讯 在浙江奥尼斯特化纤有限公司党员活动室，最显眼的是墙上的党员“五度空间”竞位制规则，规则旁边贴着每个党员的评分表，每个党员获得多少评分小红旗一目了然。“这对于企业的党员来说，既是一种监督，也是一种鞭策。”昨日，企业党支部组织委员王兴生说。
“五度空间竞位制”是浦江县推行的非公企业党员日常管理考核办法，一定程度上填补了非公企业党建领域党员教育管理制度的空白。“五度空间竞位制”主要包括：组织忠诚度，党员是否积极参加党组织和工会组织的各项活动，按时完成党组织赋予的其他各项任务；创新进取度，党员参与技改项目、技术难题攻关、节能节电和提出企业经营管理“金点子”等情况；业务熟练度，党员掌握过硬业务能力；社会奉献度，参加“一员双岗”(工作岗、服务岗)和社会公益事业等情况；员工满意度，是否能团结带动普通员工等情况。
为增强可操作性，“五度空间竞位制”尽量把操作程序设置得简便易行。根据写实记录和评分标准，每年进行一次分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级的评定，并将每年的评定结果与本人见面。每年年终，企业党支部对考核优秀者给予表彰奖励，各级优秀党员评选必须从企业考核优秀的党员中推选；对评定在优秀以下的党员，及时帮助认识问题、明确发展方向；对于不合格者，要求限期改正，不愿改正或连续两次被评为不合格者劝其退党。
“通过考核机制，进一步激发了党员的内在潜力。”王兴生举了一个例子：该公司电工班班长、党员胥德礼对公司每个设备原理了如指掌，经过几年实践摸索出来节能减耗措施，为企业带来明显效益，单单整改螺杆挤压机加热装置每月就能为公司节电4万千瓦时，每年带来直接经济效益达50多万元。
浙江力霸皇工贸集团有限公司也是率先推行“五度空间竞位制”的企业之一。该公司相关负责人表示，通过这一制度，企业党支部有效组织起所属党员，在企业的生产、发展中起到了比较明显的引领作用。该公司总装车间有350余名员工，在共产党员、车间主任张根火带动下，该车间从推行“6S”管理入手，各项工作得到全面提升。
今年6月，“五度空间竞位制”已经在浦江32家县级示范企业和大部分规上企业里全面推行。
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