浙江在线10月12日讯 短短六年时间，利润由3200万元上升到3.12亿元，营业收入从2.33亿元飙升至50.4亿元，年平均增长率达到67%。这便是由浙江盾安人工环境股份有限公司创造的“盾安速度”。
这张成绩单，在综合要素成本连创新高、传统制造业如履薄冰的今天，创造了奇迹。
这一切与一场名为“卓越绩效管理”的管理改革密不可分。
2005年，“盾安”在质监部门的指导下，尝试性导入卓越绩效管理模式，并慢慢渗透到研发、生产、营销等每个环节。渐渐地，这种全面而精细的制度设计和管理在“盾安”生根发芽，并在激烈的市场竞争中不断成熟完善。
2008年，“盾安”获得绍兴市市长质量奖、2009年获得浙江省质量奖，去年更是成功问鼎浙江省质量最高奖——省政府质量奖。最近，又成功入选全国中小学质量教育示范基地名单，成为全省企业的典范和标杆。
和“盾安”一样，位于绍兴县的索密克汽车配件有限公司在2009年导入“卓越绩效管理”后，公司在组织架构、经营理念、内部管理、制造工序、质量体系、团队培养等方面，均实施了与众不同的差异化管理模式，逐步走上质量效益型发展轨道。
2010年，“索密克”荣获绍兴市市长质量奖；去年，荣获“浙江省卓越经营奖”荣誉称号。“索密克”还领衔起草了汽车配件领域的行业标准，掌握了行业话语权。
随着先进质量管理模式的扎实推行，全市已拥有“盾安”、“索密克”这样的政府质量奖企业119家，其中省政府质量奖企业2家、市长质量奖企业20家、县(市、区)政府质量奖企业97家。为了充分发挥这些优势企业、标杆企业的引领作用，推动全市企业积极采用先进质量管理方法，带动提升整体质量水平，今年，绍兴市质监局按照国务院《质量发展纲要》精神，突出管理创优、标准创新、品牌创建、技术创先和质量创强，在全省率先启动先进质量管理孵化基地建设、率先实施质量管理孵化推进工程，以市长质量奖企业为重点，在先进装备制造、新材料、生物医药、节能环保等战略性新兴产业和纺织化纤、食品饮料、机械电子等传统产业及建筑业中先期创建了15家市级卓越绩效孵化基地，为广大中小企业提供便捷、优质、高效的质量管理、质量攻关、质量诊断及品牌创建、质量诚信体系建设等咨询服务，“盾安控股”、“索密克”已成了其中的“领头羊”。
与此同时，60个县级先进质量管理孵化基地也逐批完成创建，按照产业链孵化、产业功能区孵化的原则，目前已有400家中小企业就近进入基地孵化，通过以一带十、以十带百，有97家企业随后导入卓越绩效模式、91家企业实施了精细化管理方法，入孵企业80%以上建立质量损失率统计制度。
在推动卓越绩效孵化基地的同时，绍兴市还率先印发了《绍兴市质量强市示范区创建工作实施方案》，全面启动以“五区十业百企”为重点的质量强区强业强企示范创建活动。
“我们就是要通过全面推进‘三强’创建，通过打造五大质量示范区、创建十个质量示范行业、树立百家质量示范企业，全面提升绍兴市产品质量、工程质量、服务质量、环境质量水平，并将质量战略引向深入，使‘三强’示范创建成为提升质量的重要突破口。”市质监局局长冯灿校表示。
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