浙江日报讯 晚上10时，当整个湖州渐归宁静时，吴兴区织里镇却开始了一天中最热闹的时候，人气最旺的就是富民路。
这条纵贯镇区中心的大街，店铺林立，溢彩流光。新老织里人或结伴而行，或互相热情地打着招呼，三三两两来这里购物、聚餐、唱歌、看大片，尽情享受都市般的夜生活。
眼前的繁华和谐令人沉醉，谁能想到，就在一年前的织里“10·26”群体性事件中，富民路曾集聚了数千人围观，是当时的“风暴中心”。
时隔一年，深秋时节，记者再次走进这一名闻遐迩的“中国童装名镇”，看到的不仅是判若两景的富民路，也听到了前三季度织里童装销售逆势增长15%、继续领跑全国的喜讯，深深感受到了织里悄然发生的嬗变。
环境之变：以人为本，发展波折倒逼社会管理创新
见到施翔燕时，她正和员工们一起在食堂吃午饭。施翔燕是安徽广德人，十多年前来到织里镇打工，去年在织里镇吉昌路创办了“童心缘”公司。
食堂是企业自办的，干净整洁，木椅木凳，很有农家乐的感觉。菜品也不错，七八个人一桌，四菜一汤，荤素搭配，饭不限量。除了食堂，公司还提供住宿，一般两三个员工住一间，也有单人间和夫妻房。务工者多为80后、90后，讲究生活质量，车间里他们一边操作缝纫机一边还能听音乐。施翔燕说，现在织里的童装企业普遍重视劳动关系和谐，想方设法让员工吃好、住好、待遇好，大家就像一家人。
开心满足，这是新织里人施翔燕的表情，也是今日新老织里人给记者的第一印象。而这一切来得一点都不轻松：因为童装产业，织里人口已近30万人，其中外来人口20万人，社会管理“压力山大”。在去年“10·26”群体性事件前，织里人还有2006年“两把大火”的惨痛记忆。
织里镇童装办主任吴荣江介绍说，以前织里童装企业大多是生产生活仓储“三合一”。2006年“两把大火”后，根据省委、省政府指示精神，湖州市、吴兴区和织里镇合力整治，首先对童装企业进行隔离改造，即在生产生活楼层之间用钢筋水泥物理隔断，同时在外墙安装防火救生楼梯，两年投入4亿多元，改造了1000多幢楼。
随后织里又开始实施生产和生活彻底分离改造。集聚了100多家童装加工企业的南京路示范街，是率先进行分离式改造的街区。
走进位于这条路上的“奥帅龙”童装企业，我们看到，沿街的三层楼中，一楼包装销售，二楼裁剪，三楼成衣生产，同时，这幢楼后面还有一座姊妹楼，也有三层高，一楼是食堂，二三楼为住宿，不仅消除了消防安全隐患，员工生产生活也更舒适。
更科学合理的“生产进园区、生活进社区”也在实施中，并已初步建成有几百家企业入驻的四个童装工业园区。
以人为本，更多改变正在进行中。一个投入1200万元实施的“智慧织里”工程已经初步建成，让社会管理可梳理、智能化；全镇划分489个服务网格，做到有求必有所应；通过积极创建“基层党建引领社会管理创新”示范街区，两新党组织、流动党员成为促进社会和谐的有力支撑；《新织里人医疗服务实施办法》、《新织里人子女教育保障暂行办法》等相继出台，保障新织里人的权益。眼下，近4.5平方公里的城中村区域正在实施集中改造，康凯路180户“三合一”房子已开始拆除，将完全转型为商业街。这片区域今后5年将建成一个现代化、多功能的城市综合体，为新老织里人营造一个更加宜业、宜居的新生活环境。
“创新社会管理，是和谐织里的题中应有之义。”吴兴区委常委、织里镇委书记丁芳芳深有体会地说。目前，全国各地的外来务工者不仅安心在织里就业，他们中越来越多人在这里创业、安家，更深地融入织里、扎根织里。仅像施翔燕这样来自安徽的打工者创办的童装企业，就有两三千家。
业态之变：搭载网络，“织里制造”插上飞跃新翅膀
10月9日，杭州滨江区，织里镇数十位童装骨干企业的“掌门人”齐聚阿里巴巴集团“光明顶”，共同见证“阿里巴巴织里童装产业集群平台”的正式启动，这也是阿里巴巴首次与国内产业集群的战略合作。
携手炙手可热的电商大佬阿里巴巴，无疑是织里童装发展进程中的一次新机遇。对这次新机遇，织里童装做好了充分准备。
时间回拨到一年前，其时，土生土长的织里人、童装二代企业家郁昌开始一次尝试——成立浙江智尚电子商务有限公司，为童装企业打造一个电子商务平台。
一年过去了，当郁昌来到阿里巴巴总部，面对自己的商业榜样，在满怀尊敬的同时，郁昌也多了一份历练后的自信——在经过近一年的运营后，“智尚”已经成为织里童装企业进军电子商务的孵化器，一期入驻企业88家，而且，几乎每一家企业都有收获，电子商务销售之好出乎意料。
郁昌预计，今年织里童装网络销售可达10亿元。未来几年，网络销售更会呈现翻番式井喷。
“织里童装企业多数规模小，销售属于坐商模式，发展空间很有限，电子商务可以改变这种状态，这对织里童装具有革命性的意义。”吴荣江说。
“织里制造嫁接电商之路将势不可挡！”作为织里童装的代表人物之一，“布衣草人”服饰有限公司董事长马伟忠说得更坚决。他介绍说，“布衣草人”2009年抱着“甩库存”目的起步做网络销售，2010年就做到1000万元，今年已在网上开了两次订货会，全年销售目标是5000万元。
“借助网络销售，织里童装的集群优势、快速反应能力将充分放大，走出一条新的发展之路。”吴荣江充满期待。
模式之变:两端攀升，裁出童装的“微笑曲线”
“做了十来年，想法越来越简单。”在一幢充满艺术气息的办公楼中，作为织里童装企业的龙头，“今童王”董事长濮新泉娓娓道来。
“今童王”已经跻身“中国童装十大品牌”，他们有一支20多人组成的专业研发团队，每年设计开发600多款童装。还把一部分设计外包意大利，双方每年合作的高档童装达400多款。今年，他们试水把文化创意注入童装，做长做强童装产业链。投资1000多万元拍摄的动漫《今童王世界》，前26集今年在央视少儿频道播出后，好评如潮。目前，围绕这部儿童剧，“今童王”正在开发系列衍生产品。“我们要集中精力做品牌、做创意。”濮新泉说。
濮新泉的感悟，折射出织里童装企业正在画出一条日益清晰的“微笑曲线”。
李结满是织里童装安庆商会会长，这位同样从打工者成长起来的企业主告诉我们，在他的老家望江，有60余个童装加工点在为他做生产，他在织里的工厂将款式设计好、面料裁剪好后，发到望江加工成衣。根据他的打算，明年彻底不做生产，全部外包到望江，在织里再多聘请几个设计师，集中精力做设计。
整合周边安徽、江西等地的劳动力、土地等生产要素，把生产环节转移出去，专注设计和营销，对童装企业的这种变化，吴兴区、织里镇均喜在心头。就在上个月，吴兴区与相隔仅三四小时车程的安徽望江县签订协议，在该县高士镇、赛口镇共建童装生产基地，为织里企业外包加工，设计营销则由织里企业负责。
吴兴区副区长温建飞表示，织里童装不会再走量的扩张老路。他们在激励扶持童装产业向“微笑曲线”两端攀升的同时，着力做好减量提质。在充分尊重市场规律的基础上，正在全力推进“依法管理淘汰一批、提高门槛控制一批、城市更新减少一批、政策引导优化一批、异地合作转移一批”，谋求把织里打造为全国品牌童装的先进制造中心、设计中心、营销中心和产业示范基地。
最近，织里面向全国征集了童装区域品牌广告语。10月27日，织里镇16个童装转型升级项目集中开工，将形成年产850万件精品童装生产能力。由织里与国家有关行业协会等联合举办的全国性童装设计大赛，也正在紧锣密鼓筹划中。
期待织里童装织造出更美的新童话。
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