机会均等鼓励勤劳致富
在娃哈哈，“家”文化是企业一直提倡的，而宗庆后则相当于几万员工的“大家长”。今年胡润全球富豪榜发布，宗庆后以105亿美元再度获封中国内地“首富”。面对媒体追访，他回应道：“我的幸福感不如娃哈哈的员工。”随后，他又在微博上进一步解释：“我的消费和享受不如员工，但我很幸福，因为我觉得生活很充实、有价值。”
诚然，娃哈哈的许多员工都以加入这家企业为豪，而宗庆后几十年如一日的俭朴、勤勉和实干精神，更令他们备受激励。许多老员工常说，看看宗老板，就觉得自己还不够辛苦。
事实上，从推行“家文化”开始，娃哈哈就提出，要把每个员工都当作家庭成员看待，通过坚持以人为本、坚持企业发展成果全员共享，造就了一支拉得出、打得响、过得硬的员工队伍。员工的忠诚度高、勤奋、敬业，也为企业发展奠定了“人”这一最重要的基础。
回顾25周年的发展历程，娃哈哈成长速度惊人。在员工待遇上，宗庆后也从不吝啬。十八大提出人均收入十年翻番，他毫不讳言地说：“我年年给员工加工资，十年下来收入已经翻了好几番了；有了员工的努力团结，企业要十年翻番，实现千亿目标没有问题。”
据了解，娃哈哈25年下来发展成为饮料业龙头，直接吸纳了3万多名员工就业，其中来自欠发达地区农村的员工占80%以上。在全球金融危机冲击最为严重的2008年、2009年，娃哈哈不仅没有裁员，还在全国投资60多亿元，增加了大量生产线和上万的工作岗位。
他表示，对许多外来务工的员工，企业要给他们稳定的福利和奖励措施，坚持“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果员工共享”，使得娃哈哈无论身处顺境还是逆境，无论是在经济景气还是金融危机时期，都保持持续、健康、快速发展。
“无论是对于企业还是个人来说，关键是机会要均等，而结果要靠自己努力。鼓励老百姓勤劳致富，社会才能积极向上。企业需要公平合理的竞争环境，虽然娃哈哈现在发展得好，但危机感我天天都有。对企业来说，公平合理的竞争能促进企业发展，没有竞争就没有进步。不仅不怕，还要欢迎公平合理的竞争。”
坚守实业做好主业
宗庆后说，25年来，娃哈哈始终坚持的是“小步快跑、规模发展”的思路，把食品饮料这个主业做大做强，对于房地产、资本运作等“力不能及、心中没底”的事情则坚决不做。
“娃哈哈现在第一步做的是上下游，上游我们准备介入原材料行业，比如养养牛；下游我们进军零售业。另外，再搞点高新技术产业，我们有几家机械厂，专做模具、配件，设备也是一流的。这些，我们都是有准备、有基础才放手去做，要做就做好做强。”
如今，娃哈哈一家企业的效益可以占到饮料行业二十强的百分之五六十，现金流充沛，没有一分钱银行贷款。同时，通过规模优势，娃哈哈产品的质量、价格也较同类产品占有绝对优势。
尽管如此，面对资本运作的“诱惑”，宗庆后直言毫不动心，坚持搞好实体经济。今年娃哈哈在原有项目上，也加大了各地投资力度。同时，娃哈哈每年都引进数百名高新技术人才，加强自主创新、产品创新，每年均出新产品，逐步形成了自己的产品链。
从推广品牌到进军商业零售业，娃哈哈的一举一动都能在全国形成效应。宗庆后说，企业的品牌号召力一半靠质量，一半则是诚信。25年来，娃哈哈引进大量的高尖端检测仪器与设备，实施了全员、全过程质量管理，确保产品质量；同时，坚持做到对消费者诚信、对供应商和经销商诚信、对员工诚信、对所有的人与事保持诚信，不仅取得了良好的信誉，也得到了社会的认可。
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