1982年，王刚出生于台州。儿时的王刚拥有一个令人羡慕的家庭，他的父亲王怀义自上世纪80年代就开始创业，一手创立永源集团——当地一家声名显赫的民营企业。
作为同辈中唯一的男丁，王刚从小就被父亲赋予接班家族产业的重任。在商业氛围长期耳濡目染之下，少时的王刚拥有了非同常人的商业头脑。“幸运的是，我对从商并不抵触，否则你们看到的或许是一个离经叛道的富二代。”王刚感慨地说，他父亲以及整个家族对他的期待，并未成为他成长过程中的“负能量”。
2002年王刚留学英国，学习工商管理。4年求学生涯中，王刚系统学习了工商管理方面的知识，同时也大大开阔了视野，学会了用全球化的视角独立思考问题。或许在王刚的心目中，他的父亲一直以来就是一个权威，久而久之他很少有独立发表见解的机会。而国外求学的这段经历，让他远离了父亲的权威，迫使他对一些事物作出独立判断。这个时候回头一想，原来很多事情可以得出与父亲完全不同的答案。
与其他“海龟”不同的是，王刚的出去是为了回来，回来接班父亲创办的家族产业。2006年，24岁的王刚回到了台州，在父亲的安排下他进入永源集团。此时的永源已经发展成为涉及摩托车、汽车、汽摩配件、塑料制品、轻型建材、铝业、房地产、酒店等行业的大型企业集团，对刚刚走出校园的王刚而言这是一个令人激动的战场。
“书本上的知识毕竟只是理论，理论只有植根于实践的土壤之上，才能结出丰硕的果实。”回想起回国之后初涉企业管理的这段经历，王刚深有感触。在他看来最难的功课还是如何用人，如何给每一位员工安排最适合他的岗位。这些只能靠自己不断摸索，书本中根本就找不到现成答案。
在员工眼中，王刚是永源集团的接班人，一个意气风发干劲十足的年轻人。但是在王刚自己看来，虽然喝过4年“洋墨水”，可是在商场上他还只是一个新兵，公司里的每一个员工都是他的老师。正是这种对自身角色的警醒，工作中的王刚一直保持着谦逊的态度。初次见面，很多人很难想象眼前这位略显稚嫩的小伙子，身价早已数亿。
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