浙江日报杭州12月2日讯 今天，浙江话剧团有限公司总经理王文龙一行，抱着金狮大奖回到杭州。昨晚，2012全国戏剧文化奖话剧金狮奖颁奖盛典在武汉举行。浙话创排的政论体话剧《谁主沉浮》获得优秀剧目奖，这也是浙江话剧首次摘得这一华语戏剧文化最高奖。同时，青年导演李伯男获得了金狮优秀导演奖、青年演员魏鹏获得优秀表演奖、总经理王文龙获得优秀经营管理奖。
政论体话剧《谁主沉浮》再现了党的“一大”和建党先驱的不同命运，具有鲜明的时代感和厚重的历史感，弘扬了主旋律和社会主流价值，以自由想象创造了崭新的话剧样式和开放的话剧舞台，深深打动了评委、专家。
“转企改制前，浙江话剧团一般是两年创作一部话剧，一年创作一部儿童剧。改制后，浙江话剧团有限公司把创作作为第一要务，狠抓话剧、儿童剧创作。”王文龙说，浙话不仅通过媒体广泛开展剧本征集工作，还密切联络全国著名编剧，并引进北京青年导演李伯男落户公司，成立李伯男戏剧工作室，建立制作人制度。紧紧把握社会热点，围绕重大活动，连续创作推出主旋律话剧、都市情感剧、优秀儿童剧，坚持每年推出5部新作。从2010年至今，3年时间创作排演了16部话剧、都市情感剧和童话剧。2010年，《幸福·COM》获浙江省戏剧节新剧目大奖；2011年，《谁主沉浮》入选“国家舞台艺术精品工程”资助剧目；2012年，《琪琪的红舞鞋》获第七届全国儿童剧优秀剧目展演优秀剧目奖，《谁主沉浮》入选浙江省“五个一工程”作品，又获金狮大奖。
转企改制前，浙话基本以公益性的儿童剧演出为主，改制后，公司把市场作为第一舞台，市场营销在每个新剧目确定排练时就充分介入，及时造势，频频宣传。2010年，以浙话艺术剧院为基地，打造了童话狂欢节和新年话剧演出季两个品牌；2011年，加盟中青院线；2012年，推出周末剧场进行驻场演出，做到月月有话剧，月月有儿童剧，初步形成了“看话剧去湖墅南路”的市场品牌效应。
2011年，《谁主沉浮》更是从作品的策划、创作、排练到演出的全过程，都坚持以市场化的手段运作，加强成本核算，力求经济效益和社会效益双赢。该剧演出场次已超100场，收入近500万元。转企改制后，创造了浙话商演史上前所未有的好成绩。
转企改制后，浙话把人才作为第一要素，既积极引进懂艺术、懂经营、懂科技、善管理的复合型人才，又抓紧建立人才激励机制，为人才成长搭建平台。公司排新戏选角色不论资排辈，只要是好的作品、好的演员，不论是年轻人还是新进团的，都会积极起用人才。公司实行全员劳动合同制，按照“多劳多得、优劳优酬”的原则，确立了低基础、高浮动的分配方式，有效激发了职工积极性，由“要我演”变成了“我要演”、“争着演”。这些措施凝聚了众多怀揣梦想、热爱话剧的文艺人才，一批“浙话新势力”优秀青年演员脱颖而出，多位演员摘取全国性大奖。
省文化厅厅长金兴盛说，从话剧《谁主沉浮》的成功背后，我们看到了文化体制改革给文艺院团带来的一种新变化、新气象。浙话转企改制所激发的活力和浙话人所展现的创新、务实精神，是我省文艺院团体制改革的一个好典型。
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