戴天荣
张亚波
冯亚丽
浙江在线12月04日讯 昨天，记者从“2012浙江经济年度人物”评选组委会了解到，评选活动最后一批候选人正式产生。他们分别是：祐康食品集团有限公司董事长戴天荣、海亮集团董事长冯亚丽、浙江三花股份有限公司董事长兼总经理张亚波、台州中小企业专营银行群体(排名不分先后)。
至此，本届评选活动的20位候选人已全部产生，各投票环节也随之全面启动。谁能成为“2012浙江经济年度人物”？欢迎您通过投票方式表达你的选择。
冯亚丽
海亮集团董事长、党委书记
在海亮集团，你随处可以听到员工对一个人的亲切称呼：四姨娘。她就是冯亚丽，海亮集团董事长、党委书记。
从1989年16.5万元到目前344.51亿元的资产递增，冯亚丽为海亮创造了一个“奇迹”，而她也被称为浙江商界的“奇女子”。在她的带领下，海亮铜加工成为中国最大的铜管出口商。今年冯亚丽作为浙江省唯一的一位民营企业家代表，参加了党的十八大。
从高精度铜盘管、冷凝管、合金管等系列产品，到覆塑铜水管、空心连铸铜水管等水暖器材，再到内螺纹铜管模具的研制成功，海亮始终在技术革新上遥遥领先。目前海亮共完成或者承担国家、省级科技计划项目41项，提交专利申请154项，已获得专利权96项，负责或参与起草国家及行业标准31项，获得中国有色金属工业科学技术奖15项。
规模扩张、整合发展是企业发展的不竭动力。23年来，冯亚丽抓住了一次次规模扩张的大好机遇。1996年海亮投资2500万元改建铜管生产线实现了第一次规模扩张。1998年亚洲金融危机开始，海亮逆向思维，对部分优质资产进行横向联合、收购和兼并重组，将此作为扩大生产规模和能力的机遇。
正是大规模的扩张让海亮成功实现了上市，组建了上市公司(海亮股份)。如今，海亮股份已经发展成为全球最大的铜合金管生产厂商，全国最大的铜管出口企业，国内最大的精密铜棒生产厂商。
2004年，冯亚丽以高瞻远瞩的目光，提出“节能环保是迎合市场需求的新型环保项目，要将该产业做强做精”，并引领公司致力于拓展新产业。经过几年的扎实“内功”修炼，重点拓展印染节能、污水处理、SCR脱硝、污泥处置等项目。海亮还引进了权威专家吕正雄教授的有机固废快速制肥技术，有效地将城市垃圾和污泥进行无害化和资源化处置。
这几年海亮集团的路子越走越宽，从传统的铜业加工，到办学校、做房地产、做环保、做能源矿产，到现在开始涉足的有机农业，每一步都走得相当稳健。冯亚丽在党的十八大会议期间表示，未来海亮将大力发展有机农业产业，保护生态环境，减少环境压力，实现农业可持续发展。计划投资上百亿元，到2015年基本形成有机农业农资生产、种植养殖、食品加工、冷链物流仓储、全方位直销为一体的，自生产、自加工、自储运、自营销的全封闭、内循环式产业链，力争成为中国有机农业全产业链第一品牌。
张亚波
浙江三花股份有限公司董事长兼总经理
1996年，刚刚从上海交通大学毕业的张亚波，拿到机械和制冷低温双学士学位后进入一家日本贸易企业工作，做基层销售业务。
1997年进入三花集团，从基层业务员开始，先后经历各营业和管理岗位锻炼，从2002年起一直担任三花控股集团旗下主要企业的总经理工作：2002年担任上市公司浙江三花股份有限公司董事长职务，2009年担任三花股份总经理，2012年任董事长兼总经理，已经执掌三花控股集团实业经营业务，具备牢固的“二代”接班基础，并将在新的基础和战略视野中将三花发展推向更新的高度。
张亚波经常把自己比作是“职业经理人”，认为企业从“二代”开始就要弱化个人权威的色彩，更多依靠战略、文化和流程、团队去实现可持续发展。
2012年5月，一个500平方米的巨型反射碟矗立在烈日当头的以色列Rotem沙漠的科技工业园里时，张亚波与众人共同见证了这个三花和以色列方面合作开发的全球首个“碟式太阳能热发电单元样机示范项目”的落成。这项新技术可以将太阳能光热转化为温度540℃以上的蒸汽进行发电，光热电转换效率最高可达28%，远高于光伏10%的转换率。
2012年7月，张亚波主持在内蒙古阿拉善盟开工建设碟式太阳能光热发电技术8碟样机的示范基地，扎实推动以色列这一绿色太阳能技术在中国的产业化试验和推广。
对于张亚波来说，太阳能光热技术的战略投资只是三花在主业制冷领域之外播下的具有理想色彩的种子，眼下，他最迫切的是推动三花实施自身的战略转型，使企业从“成本领先”走向“技术领先”。
2012年，张亚波全面负责三花控股集团实业发展，全面负责浙江三花股份有限公司经营，并加快推进三花的“技术领先”战略和全球行业并购。
从主营业务上来看，策划和实施2012年度欧洲行业内重大购并项目，即在2011年对德国AWECO公司电磁阀项目并购的基础上，对德国AWECO公司实施全面收购。AWECO是全球冰箱、咖啡机、洗碗机、干衣机电子控制部件领域的高端品牌，客户为米勒、西门子、博世等世界一线主机品牌。三花以不超过4.5亿元人民币，并购换取AWECO的全部市场和品牌，三花全球商用制冷和空调业务实现重大进展。
台州中小企业专营银行群体
代表企业：台州银行、泰隆银行、民泰银行
中小企业融资难，一度成为近两年的热门话题，然而台州的众多中小微企业却得以平稳运行，这离不开颇具特色的台州金融模式——以服务小微企业为主的银行体系。
台州银行、泰隆银行和民泰银行，台州的这三家商业银行最具有代表性特征，他们都以民营资本为主，运作机制比较灵活，接近市场，自身定位就是服务小微企业，500万规模以下的贷款户数占到99%。贷款的余额500万以下占80%以上。这些银行创新能力非常强，他们的产品没有大银行那么多，但紧盯自己的客户群，进行服务创新。
台州银监局局长林奇说，“别看他们都深入农村，有些做法很‘土’。实际上很多服务很‘洋’，甚至与国际接轨。”
事实上，很多突破性的创举，都来自这些小企业专营银行。他们为方便小企业主的金融业务，营业时间超过国有大型银行，并把网点设在各类建材市场、农贸市场以及各类综合市场附近。而台州银行预计到年底将开设超过100家分支机构。
2012年，台州银行推出免费银行概念，一次性推出42项免费服务，几乎涵盖了人民币结算的所有中间业务，此外还推出扶贫创业贷款，与浙江省慈善总会联合发起的台州银行扶贫创业公益基金，其中台州银行出资300万元，台州银监分局出资10万元，免利息，帮助有梦想的贫困创业人员。
今年，台州银行还启动了“社区银行”战略，以及金融服务下农村，其发起的银座村镇银行，就是让客户经理下到乡村，把田间地头当办公室，来发放贷款。
截至2012年11月末，泰隆银行在2012年度共开设12家支行，为小微企业提供了完善的金融服务，在本年度共发放各项贷款214052笔。在泰隆银行，0.47%的贷款是无抵押的信用担保贷款，96.4%的贷款是无抵押的保证担保贷款。泰隆银行营销人员占全行员工的比例为44.94%。
和前两者一样，民泰银行始终坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场定位，致力于为中小企业打造专注、简洁、灵活的金融服务，长期以来，全行小企业贷款余额占各项贷款余额的80%以上，以实际行动赢得“小企业之家”的美誉。
戴天荣
祐康食品集团有限公司董事长
1992年6月28日，祐康第一根紫雪糕下线。谁能想到，20年后的今天，祐康已经从当初一个名不见经传的棒冰厂，变成了拥有80亿资产、近万名员工，销售额超百亿、利税破十亿的现代化企业集团。
祐康的“华丽转身”，归功于掌门人戴天荣。
20年前，人们对冷饮的认识还停留在“消暑、解渴”的层面上，戴天荣则看到了“健康食品”这一未来的生活追求。从那时起，戴天荣凭借独到的商业眼光，带领祐康实现了一次次跨越，一步步靠近自己“健康食品”的梦想。
围绕“产业协同、资源整合”战略思路，戴天荣始终坚持食品核心主业，以投资与新事业为两翼，建立祐康“一主两翼”的发展模式，并逐步形成“以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流”的产业发展格局。
继2006年斥巨资打造了亚洲地区首个行业“透明工厂”之后，戴天荣先后并购海宁粤海、山东盈泰，进一步扩充自己的食品产业版图，同时，还与台湾统一集团合资组建了华东地区领先的专业冷链物流公司；随后他又成立祐康小额贷款公司，为祐康助推化解产业链上下游企业融资难问题完成了一次成功的投资尝试；2011年，又斥资1亿元成立优谷大地公司，开始涉足有机生态新事业……
近年来，在祐康整个产业的协同发展过程中，戴天荣每一个“动作”都尽量让产业往两头延伸，即一头往上游靠，往食品的源头基地、原产地延伸。通过把控源头，确保食品安全和品质。另一头往商流靠，建立自己的终端渠道，拓展和强化从传统到现代的商贸渠道网路，形成渠道的范围经济优势。
“宁可慢一步、不可错半步。”戴天荣一直把为消费者提供健康的产品作为企业的首要责任。如今，祐康已在全国拥有40余个优质基地，加上祐康已有的冷链物流配送和电子商务服务平台体系，真正实现了产品由田头到餐桌安全、新鲜、营养的全程无缝链接。
多年的执着和打拼，戴天荣脑海里的“健康食品”蓝图，已经从梦想照进现实。
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