浙江在线12月11日讯 “库存危机”正在服装行业里蔓延，多家A股上市服装类企业近两个季度的财报对比显示，“库存”已经成为几乎每一家企业头顶悬挂的“达摩克利斯之剑”。
巨额的库存，不仅仅吞噬着企业的现金流，同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存，正考验着服装企业的生存智慧。
困惑：库存拖累成为业绩杀手
“现在最让我苦恼的就是库存太多，这么一个小小的摊位，我现在已经有两个仓库了。”安徽人老周在望湖市场一楼经营袜子和内衣批发，“在这里已经做了三个年头了，今年的库存特别多。”老周告诉记者，“以前城隍庙的一些服装店来批发都是整箱整箱拿货，现在都是几十双地拿。”
迎春街一家服装店的老板告诉记者，“现在杭州的‘四季青’也有点落寞了，以前车只要一开到四季青服装批发街区就会特别堵，现在附近冷冷清清，装货卸货的大巴、中巴明显少了，现在服装店拿货少，批发商的日子不好过。”
“现在我们这种迷你型的中间商都有库存，不知道大的服装企业怎么样？”周老板感慨。
事实上，库存正成为上市服装企业的业绩杀手。放眼整个A股服装上市企业，三季报显示，仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。
应对：促销、电商、压缩库存周转天数
如何消化高库存，正考验着服装企业的生存智慧，甬城服装企业在清理库存时“多管齐下”。
杉杉集团企划部负责人祁春华坦言：“我们一直在想办法如何较好地清理库存。”他表示，“每年的第四季度，都是品牌商大做促销活动的好时机。”此外，其还将通过电商清理库存，线上线下两条腿走路。“杉杉一款打了3折的男士外套，其月销售数量是2149件，但在淘宝‘双十一’活动当日该款产品就实现了1500余件的销量。”
此外，一些甬城服装企业则在经销商订货会上做文章。雅戈尔就在今年的春秋新品订货会上第一次增加了走秀环节，让经销商更加直观地了解货品。而一些小型服装企业，则在压缩库存周转天数上做文章。
“减少库存最关键的其实就是压缩库存的周转天数。库存现象是普遍存在的，但国际品牌供应链的周转速度快，国际品牌一般是备20天的货，与之相比，国内服装企业的备货周期则漫长得多。”鄞州邱隘一家出口服装企业的负责人刘女士告诉记者，“可能是之前和国外客户打交道多了，所以现在我们转做国内市场的时候，也会先给批发商传一些新货图片来确定货品，另外就是在淘宝店上接受预订，以此来减少存货”。
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