浙江在线12月21日讯 “滴滴——”12月18日，绍兴电力局2012年度综合检查第二小组成员同时收到了一条来自小组联络员的短信，“请各位成员于明日上午八点准时前往偏门生产部门进行综合检查考评”。
收到短信的不但有党群工作部、监察审计部成员，而且还有办公室、人力资源部、运维检修部、安全质量部等行政、生产部室的成员。
由以往单一的年度党建精神文明建设工作检查考核为集经营管理、安全生产、优质服务、党建精神文明建设、企业文化、党风廉政建设以及工会、共青团等为一体的综合检查考评工作，是绍兴电力局积极探索实施由党组织统一领导，党政共同负责，以专职政工干部为骨干，行政管理人员为主体，职工群众广泛参与，党政工团齐抓共管的全方位、全过程、全员参与的“大政工”格局的一项具体举措。今年以来，该局根据省公司的指导意见，以“三合”为抓手，以“三全”为目标，率先走出了一条构建“大政工”格局的探索之路。
由“个力”变“合力”——全方位建好一张网
“我们要破除‘思想政治工作只是政工人员的事’这种旧观念，要解决思想政治工作与生产经营‘两张皮’的问题，就必须有效强化党群部门与生产经营部门间的协作配合，全面提高大政工格局的运作效率。”绍兴局党委负责人如是说。
为此，绍兴局建立了完善的大政工组织机构，成立了由局党政主要领导任组长，班子其他成员任副组长，办公室、党群工作部、人力资源部等10余部室负责人为成员的“大政工”管理体系领导小组，织成了一张全方位、立体式的“大政工”网络。这张“网”严格执行“统一目标、统一行动，同频共振、齐抓共管”的工作要求，积聚力量，系统有序地组织开展工作。
由“单弦”变“合弦”——全过程奏好一支曲
“下周的新一期以十八大精神宣讲为主题的‘大明讲堂’，由党群工作部牵头，办公室和培训中心协办。”在12月的党群工作例会上，会议专门就开展十八大精神宣贯作了具体的工作安排。把全年开展的各类主题活动、文体活动、竞赛活动等组织工作，统一纳入“大政工”管理体系，以“项目化”管理形式，明确牵头部门和配合部门，改单兵作战为联合作战是该局“大政工”格局建设的一大特点。
“大明讲堂”作为绍兴局“1+X”思想政治工作平台建设中的招牌菜，其运作过程更是将这一特点体现得更加充分。今年以来，通过类似方式，该局还陆续顺利开展了开放式班组安全活动竞赛展示、“我们的价值观”大讨论、道德讲堂、劳模事迹报告会、智能电网、优质服务等一系列学习培训。此外，还注重建立好大政工格局联系会议制度，每年召开党建和思想政治工作会议，每月召开党群例会，研究部署“大政工”管理的重要工作，协调解决政工工作实施过程中的重大问题，建立思想政治工作月报制度，展示和交流各部门思想政治亮点工作，使思想政治工作这首原本单调而空灵的“单弦之音”变成美妙而浑厚的“合弦之音”。
由“单印本”变“合订本”——全员参与答好一份卷
“2012年对基层部门精神文明、企业文化的绩效考核要与省公司的要求接轨，并逐项逐条进行分值分解和说明。”绍兴局党群工作部负责人在部室绩效考核工作会议上提出了这样的要求。
绍兴局一直以来把思想政治工作责任目标与行政工作指标同步列入“年度绩效考核责任书”和“党建工作责任书”中，对全员岗位职责和工作目标制定出定性与定量相结合的考核标准，年终实施统一的“大政工”综合考评，并将考评结果纳入对各级领导的业绩考核中。在构建“大政工”格局过程中该局还突出“党组织、行政、员工三位一体” 、“党员、工会会员、共青团员三位一体”的双三合一的指导思想，切实落实“制度管事、文化管心”的工作理念，号召全员共同为企业深化“两个转变”、建设“一强三优”现代企业提供坚强政治保障交出一份满意的答卷。
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