浙江在线12月28日讯 “制度是企业的根本，文化是企业的灵魂。”
“‘制度管事’是‘硬’管理，‘文化管心’是‘软’管理，两者之间是刚柔相济、相互补充、相互促进的关系，缺一不可。”
“‘制度管事’是建章立制，按照制度办事，强调执行力、外在监督与控制，做到执行制度不走样、维护制度不变通、违反制度必惩处，规范人的行为与动作；‘文化管心’是利用观念，约束人心，强调内心的自律与自觉，通过企业文化的激励、教化、引导功能，让执行制度成为员工的自觉自愿的行动，规范人的思想与意识。”
“简言之，‘制度管事’是让员工不敢、不能违章违纪，‘文化管心’是让员工不想、不愿违章违纪。”
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从12月19日起，永康市供电局组织开展“制度管事、文化管心”主题大讨论活动，局领导、各党支部书记、相关职能部室负责人等40多位干部员工纷纷参与大讨论，畅谈自己对开展“双管”主题大讨论活动的一些认识和感受。
根据省公司、金华局的统一部署要求，结合永康局工作实际，该局从三个方面推进落实“制度管事、文化管心”主题大讨论活动：一是开展思想大讨论。通过开展“制度管事、文化管心”主题大讨论活动，不断促进“领导干部101%，党员作榜样，员工精气神”、“尽善尽美、无可挑剔”、“制度管事、文化管心”等要求和目标与国家电网公司核心价值观、企业精神等核心价值理念的深度融合，使全体干部员工的工作主动性、积极性和创造性得到进一步发挥，进一步明确工作思路，凝聚思想共识，激励全体员工在统一的企业文化引领下，建设“共同的家园”，成就“共同的事业”。二是采取多种方式宣传。通过开展宣传发动、召开座谈会、开展笔谈大讨论、举办学习沙龙、开设文化墙、设计滚动视频宣传、组织辩论会、举办企业文化专题讲座等多种行之有效的方式，深入开展大讨论活动。同时，在省公司主要媒体、企业内部网站、工作简报等开辟的专栏中积极投稿，在局内部网站刊登干部员工撰写的笔谈体会文章，认真落实大讨论谈认识，谈创新、谈措施、谈落实，谈方向。三是大力推进工作落实。在大力宣传教育、组织引导的基础上，在生产、管理各个领域，对照制度规定，规范流程，抓住关键，强化“制度管事”。结合“啄木鸟”专项行动，深入实际、深入基层，增强责任感、使命感，提高工作主动性，排查发现工作中的矛盾和问题，及时反映、解决这些矛盾和问题。结合“标准化”、“创一流”等工作加强制度执行建设，杜绝制度规定被束之高阁、订而不用的现象发生。通过开展“双管”主题大讨论，凝聚人心、形成共识、取得成效，扎扎实实、卓有成效地推进“制度管事、文化管心”，让国家电网公司“五统一”的优秀企业文化在永康落地生根、开花结果。
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