为贯彻省对口支援工作领导小组第六次会议精神和李强省长“前后批干部平稳交接、第一批项目圆满收官，高标准、高质量地完成好各项重点任务，充分体现浙江精神、展示浙江形象”的重要指示精神。5月7日，省援疆指挥部在阿克苏召开2013年浙江省援疆项目推进和管理现场会。会议由省援疆指挥部徐幸副指挥长主持，省政府副秘书长、省指挥部指挥长裘东耀做总结讲话。会前，与会各市指挥部分管副指挥长参观了阿克苏浙江产业工人实训基地、阿克苏浙江产业园标准厂房、阿克苏高级中学等项目施工现场，并就项目进展情况和加强管理作了交流。
裘东耀指挥长在讲话中指出，入疆以来，省市指挥部按照省委省政府“干在实处，走在前列”的要求，发扬六个特别精神，扎实苦干，援疆项目建设成效显著。特别是四年以来，我们共实施了95个交钥匙工程，完成86个，工作量巨大，在19个省市中位于前列。在这次对口支援工作领导小组第六次会议上，李强省长对我们工作也给予充分肯定，希望同志们以百尺竿头更进一步的要求做好项目建设的各项工作。对此提出五条意见，一是精益求精，避免工程建设出现任何问题。回顾四年以来建设经历，项目前期、建设中有许多经验可以总结，如设计、墙面处理、工程配套还存在许多可以改进地方。后续项目建设中，一定要认真总结经验，不断改进，确保续建项目建成精品工程。二是再接再厉，继续狠抓安全质量管理。越到项目建设后期，各种工作程序交叉在一起，有的工程几支队伍共同施工，质量安全管理难度增大，情况更加复杂，安全、质量管理的各项措施一定要到位，要确保安全、质量不能出问题。三是高度重视，做好工程创杯争优活动。按照张春贤书记“希望援疆项目留下一座座丰碑”的要求，省、市指挥部要主动投身创杯争优的活动中，按照自治区建设厅、兵团建设局的要求，积极申报天山杯、昆仑杯优质工程；规模小项目也要参加托峰杯、塔河杯的评选活动。要有“是骡是马拿出来溜溜”的勇气，把我们建设成果拿出来接受检验，并和参建单位一起做好创杯各项工作。四是认真细致，做好项目的后续工作。项目建成后，项目工程结算、财务决算、工程验收、审计、档案整理、资产登记和工程移交各项任务还很重。同志们既要有工程管理中风风火火的干劲，也要有穿针引线般的细腻，扎实做好后续各项工作，圆满完成工程建设任务。五是积极准备，做好迎接监督检查的各项工作。今年是交接之年，也是实施五年援疆综合规划的一个重要阶段，省市指挥部要做好迎接中央、自治区和浙江省监督检查活动的各项准备工作。要认真整理项目前期文件、建设程序、工程招投标、合同管理、现场管理记录、资金划拨等资料，把规范化管理落实到项目建设的每一个程序，每一个环节，让每一个项目都成为经得起检查的援疆工程。
会议强调，2013年是新一轮援疆工作的交接之年，援疆项目建设总体态势是好的，特别是部分指挥部项目建设的任务仍然很重，越是到最后时候，越是要加强质量安全管理。具体来说就是要把好“三关”。一是严把项目建设程序关。项目建设、验收、审计、档案、移交各个环节都要严格要求，确保按时、合法完成项目各个环节。二是严把项目质量安全关。要按照每个项目都要创优质工程奖杯的要求，加强现场管理，确保质量安全各项措施到位。三是严把项目进度关。要按照确保年底完成3个百分百目标，精心施工组织，科学进行决策。
