浙江在线08月07日讯 海宁市将现代管理机制与党建管理机制相整合，以制造业企业最广大的“蓝领”群体为对象，以企业最基层单位行政班组为网格，着力打造“网格化”班组，强化工业企业“蓝领党建”。

　　1、立足最基层单元，建立“网格化”班组。将党建与生产经营管理有机融合，打造车间一线红色堡垒。依托企业日常行政管理班组设置组团管理党建“网格化”班组，将党、工、团、行政小组，引领带头、维法维权、沟通交流、生产运营等职能作用进行整合，实现组织对接、共建互促。以党建带群建，开展班组组团承诺，每季闪光典型同评选、同展示，激发群团组织创先争优热情，积极引导群团组织成员在推进企业发展、促进企业和谐中创先进、争优秀。强化班组党员推优、联系培养等日常管理，及时将一线班组中的优秀分子发展为党员。

　　2、采用最通用举措，推行“改善件”制度。依托党建“网格化”班组，建立党员职工“改善件”制度，形成班组一线破难机制。量化改善成效积分点数，建立七级评价体系，在车间开辟“优秀改善案例展示区”，效果直接对比，作用直接体现。对于点数达到三级以上的改善件，专门制作“改善景点”，直接进行学习推广。建立班组“双征双推”改善件执行机制，成立由党、工、团、行政小组组成的党群双推联合体，负责现场执行。2012年以来，全市党员职工累计提出改善件8000多件次，其中青年占85%以上，直接为企业带来经济效益2000多万元。

　　3、设置最细化标准，开展“指数式”引导。依托“创业创新?活力和谐”企业创建总载体，创设“活力和谐指数”，将党建工作要求，细化成一条条“小标准”，对班组党建进行全方位引导，按百分制设定考核总分。强化过程辅导，全市组建693个辅导组，按年驻点服务累计不少于25天/组的要求，入企开展咨询服务，针对企业创建中存在的问题，提出改善建议，制定改善计划和实施方案。辅导方式采用“2F法”(对标辅导+创新专项辅导)。对标辅导即开展对标创建，通过建章立制，系统提升班组党建整体水平。创新专项辅导，即重点开展2个创新专项，为班组制定改善方案，如浙江裕德公司在辅导组指导下由党员领衔开展“iTLS智慧云控生产线”创新试点，使班组生产效率翻了一番。