浙江在线10月25日讯 10月的一天，浙江绿源集团党员活动室里排起了一条“长龙”每个人都拿着一个信封，面带微笑。原来，由绿源集团党委组织的一年一度的“关爱孤儿成长基金捐助”活动正在如火如荼的进行中。集团全体党员纷纷往捐助箱里投递“爱心”，为关爱孤儿等慈善事业贡献自己的力量。据浙江绿源集团党委负责人介绍，截至目前，该基金已累计为社会各地105名困难孤儿捐款400多万元。

　　浙江绿源集团现有员工3000多名，集团党委下辖4个支部，共有党员81名，其中在册党员45名，流动党员36名。近年来，绿源集团始终围绕“党建强、发展强”的思想核心，把党建工作贯穿到企业生产经营的各个环节，把思想政治工作渗透到企业各个领域、各项工作中。同时，绿源集团党委还结合自身实际，创造性的推行“和谐企业五步工作法”，即第一步，党员联系职工收集民意，将生产车间、技术研发、销售部门等区域划分为若干个责任包干区，每名党员负责联系一个片区内10-30名员工，广泛开展谈心交心活动，听取员工呼声诉求；第二步，党小组汇总民意，每月召开一次党小组会议，小组内党员分别介绍所联系区域内员工的思想动态及意见建议，同时针对员工反映的问题和企业发展亟需解决的难题，进行认真梳理，实行销号整改。第三步，支委会分析民意，企业党支部召开支委会对党小组反映的热点难点问题，进行认真讨论分析，并形成处理意见：能够解决的问题，责成有关支部委员和党小组立即予以办理；短期内无法解决的，及时提交支部大会。第四步，支部大会表达民意，针对各支部反映出来的问题，企业党委组织召开全体党员大会，专门对有关事项进行表决，按照少数服从多数的原则，形成工作决议，各党小组和党员认真贯彻执行。第五步，民情分析会反映民意，定期组织由公司领导、工团妇负责人、企业职工代表等参加的民情分析会，征求企业职工群众意见，调查了解和解决疑难问题，与会人员认真分析、梳理后，探讨解决办法。

　　“和谐企业五步工作法”畅通了员工与企业间沟通的渠道，发现并解决了不少员工的实际问题。如有党员在收集民意的党总支会上反映公司没有娱乐场所，一个月后，公司就在员工宿舍边上建起了羽毛球场、乒乓球场，生活上得到关心，员工才会有更多的精力投入到工作中去。更重要的是，这一方法还最大限度地发挥了集体的智慧，切实为企业的生产发展助力。如在电动车的生产环节上，有一个步骤是用塑料桶装油漆调配，一年需要几百万元的开支，有党员提出了用塑料袋套筒的方法，可以使塑料桶循环使用、减少消耗，公司采用这个“简单”方法后，每年就可节省费用100多万元。

　　绿源集团党委副书记兼财务总监卢旭英说：在刚开始实行这样的党建举措时，并没有想到能起到这种“真金白银”的作用，类似的技术改进还有很多，但这种看似及其“微小”的进步，给企业带来的经济效益往往是相当可观的。