杭州市援疆指挥部为保证今年民生项目如期开工建设，在地区全员培训结束后第一天上班，就会同阿克苏市委组织部、市发改委(援阿办)、市财政局、市国土资源局、市环保局、市规划局、市教育局、市安居富民办等单位召开了项目推进协调会。杭州市援疆指挥部指挥长楼建忠出席会议并提出要求，副指挥长蔡德全主持会议，各相关部门负责人和项目长参加会议。
会议认为，各单位为2014年的民生项目开工建设做了大量前期准备工作，取得了一定成效，但也存在一些不足，一是实际进度与工作计划有差距，个别项目推进较慢。二是工作不够细致深入，个别单位对项目推进具体细节底数不够清楚。三是工作程序不到位，个别单位报批不及时、内容不全面，需要引起高度重视，抓紧落实到位。
会议要求，一是要实行项目长责任制。各项目建设单位要高度重视项目前期管理工作，认真落实项目长责任制，成立相对稳定的项目班子。项目班子至少由一名分管领导和一名联络员组成，相关人员必须熟悉项目情况，能全权代表本单位处理本工程相关事宜。项目班子内部责任主体要明确，落实到人。二是要明确责任分工。各项目建设单位作为工程建设的责任主体，对整个项目建设程序、进度和质量把关，相关审批职能部门必须承担起服务责任，市援阿办和指挥部规划建设组要承担起牵头责任，指导和配合项目建设单位做好项目管理工作。各单位要敢于担当，相互配合，主动对接，形成合力，提高办事效率，共同推动工程建设有序展开。三是要坚持工作例会制度。建立指挥长月工作例会、分管指挥长旬工作例会和市援阿办与指挥部规划建设组周工作例会制度。提高例会质量，分析工程建设中的困难和问题要具体，并邀请涉及项目审批的部门参会，现场解决，提高审批效率。四是要确保程序到位。各项目建设单位要严格按国家、省区市有关规定及援疆项目的有关要求，认真把好项目可研、用地、立项、初步设计、概算、招投标等环节，确保开工项目手续完备，稳步推进。
