为认真贯彻落实阿克苏地委、省援疆指挥部的部署和要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，与地方联手做好“一县一品”工作，打响阿瓦提县红枣品牌，推进红枣产业健康发展，3月17日至18日，绍兴市援疆指挥部孙君指挥长带领指挥部调研组人员，对阿瓦提县红枣产业发展情况进行调研。王伯忠副指挥长、白和斌副县长、县农办负责人等一起调研。
孙君指挥长一行深入车间、入场进村，实地调研走访了新疆刀郎枣业有限公司、新疆众鑫果品有限公司、阿克苏地区嘉圣农林科技开发有限公司、丰收二场、丰收三场和20来户红枣种植户，并分别召开座谈会，详细了解企业和种植户的生产经营情况，及在红枣种植、加工、销售过程中遇到的困难和问题，听取企业负责人和种植户的意见建议。从了解情况看，当前，阿瓦提红枣产业发展主要存在的问题是：
(一)灌溉用水紧张。阿瓦提县的水资源相对较少，加上前几年的开荒拓地，造成水资源更为紧张。全县的灌溉用水实行地区总量调控制度，且优先保证棉花地用水。有些种植户反映他们的红枣树在开花期后挂果的关键期灌溉用水得不到保障，造成红枣的品质和产量上不去。
(二)缺少技术指导。从种植到采摘包装、储存到保鲜等过程技术落后。红枣种植户普遍反映在引种和栽植前后的栽培管理、病虫害防治、合理使用农药、如何使用有机肥料等环节缺少技术培训和现场指导，导致红枣品质结构不合理，红枣优质品种较少。
(三)企业资金短缺。阿瓦提县的大多数红枣加工企业规模偏小，实力不强。企业资金主要以厂区建设、设备投入和生产流动资金为主。因银行信贷规模受限、企业可用于抵押的资产不足等原因，企业在扩大生产及经营中存在融资难、融资贵问题。同时，由于投入到营销渠道拓展和品牌宣传的资金较少，又影响了产品的销售。
(四)缺乏精深加工。企业普遍反映近年来红枣等农产品主要以原枣销售为主，今年以来红枣尤其是骏枣的销售市场不很景气，企业有一定库存，造成资金更为紧张。少数企业虽有探索尝试红枣精深加工的打算，但仍以枣粉、枣茶等产品为主，缺少红枣精深加工的技术和能力。
(五)销售面临困难。主要原因：一是红枣产量逐年增加。阿瓦提县红枣种植面积在40万亩以上，随着树龄的增加和精细化管理程度的提高，阿瓦提县种植的红枣产量逐年增加，市场趋于饱和；二是销售渠道不畅。目前阿瓦提县红枣十几家企业都有各自的红枣品牌，企业自身品牌宣传培育工作滞后，培育地方自主品牌的意识不强，市场认知度不高，阿瓦提红枣品牌效应尚未显现。大多数企业和农户因为缺少销售渠道，大都采用传统的营销手段，销售情况并不乐观；三是红枣品质参差不齐。阿瓦提县红枣产地分散、集中连片的高标准、园林化红枣基地较少，产业化和规模化效益难以发挥。栽植密度不统一，加之技术水平低和后期管理粗放，导致红枣产量低、品质不一；四是信息不对称。由于缺少专业的红枣交易市场，枣农一般都是坐等上门收购，而收购企业和个人只能四处寻找，红枣市场的不健全导致收购价格较乱，很多枣农还有不少红枣积压。五是缺少专业经纪人。由于缺少专业的农产品经纪人，目前收购以个体散户为主，收购价格偏低。
针对上述存在的困难和问题，孙君指挥长表示，指挥部将会同县委、县政府作深入研究，通过多渠道、多方式帮助解决：一是以红枣协会为主体，打响红枣统一品牌。充分发挥好阿瓦提县红枣产业协会的作用，完善协会架构和职能，统筹红枣产业资源，统一产品质量标准，集中打造阿瓦提红枣统一名牌，依托媒体多形式进行品牌宣传与推介，打响阿瓦提红枣产品品牌；二是以技术培训为关键，提升红枣种植品质。加强种植技术指导和服务，邀请专家来阿瓦提进行授课，提供技术指导，并上门开展技术服务，编制发放农技手册、视频光盘等方式帮助种植户解决种植上的技术问题，进一步提高红枣的种植质量，提升市场竞争力；三是以进入超市为突破，拓展红枣销售渠道。积极联系协调后方有关超市，降低进入门槛，使阿瓦提红枣打入后方超市。争取绍兴市供销合作总社的支持，利用其特色农产品电子商务平台及物流配送中心，开展红枣网上销售。通过壮大农产品经纪人队伍、建设专业的红枣交易市场、举办农产品展销会等多种方式拓展阿瓦提县红枣的销售渠道。
目前，具体办法和措施正在研究制定中。
