【近期工作动态】
金华援疆指挥部多措并举确保对口援建工作起好步
今年以来，金华市援疆指挥部未雨绸缪、提前谋划，认真做好2014年各援疆项目的前期准备工作，为对口援建工作起好步打下了坚实的基础。
1.加强沟通协调，确保项目前期各项准备工作落实到位。今年金华对口支援温宿县计划实施项目共11个(含地区统筹性智力援疆项目)，总投资共3.2亿元。其中第一批计划实施的项目有6个。为了确保第一批实施项目能够按照省指挥部的要求于三月底四月初顺利开工。指挥部于去年下半年就紧锣密鼓着手各项前期准备工作，反复与项目设计单位、概算审核单位、招标代理机构及项目审批单位进行工作对接，倒排时间节点，及时协调解决有关问题，确保满足项目开工各项条件，为项目按期实施打下坚实基础。截至目前，第一批开工项目已完成项目立项、初步设计批复和施工图图审工作，待完成招投标后即可开工建设。
2.主动加强对接，为2014年产业援疆计划顺利实施打下基础。春节回金休假期间，全体指挥部成员离岗不离职，放假不放松，主动加强与金华后方的有关部门、单位对接。一是联系市有关部门，对接2014年浙商(婺商)温宿投资考察活动，计划有针对性地组织棉纺、农机、种养殖、农副产品加工、物流等相关重点企业来温宿考察。二是走访市供销社，谋划利用金华园疆农副产品批发公司这一平台，在金华市区及下属部分县(市)广场开展温宿优质农副产品巡展活动，打响温宿优质农副产品品牌。三是走访金华市旅游协会旅行社分会、部分重点旅行社、横店影视城等，对接旅游产业的交流与合作。
3.立足实际需求，切实提高自主性智力援疆项目实施的质量和效益。2014年自主性智力项目突出针对性、实用性和有效性。其中列入第一批实施的4个项目中，“温宿党政干部大讲堂”项目，注重充分的前期调查摸底，按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，列出培训主题，联系落实了内地高研院校的专家教授，在3月下旬开讲；带任务挂职、明目标考核，侧重挑选了行政服务、城市规划、旅游发展等当地急需的4名管理人才准备赴金挂职培训；开展金温两地拔尖人才“课题结亲共建人才结对带培”工作，遴选当地发展急需攻破的课题，目前已提交后方拔尖人才进行了课题认领，并计划与4月份开展结对带培活动；整合援疆教师力量，成立现代化教学示范班级工作室，着力推进“温宿二中援疆教师现代化教学示范班项目”。第二批3个智力项目也已经完善了具体实施方案，同步开展前期各项准备工作。
衢州市援疆指挥部采取六项举措加强安全工作
乌什县发生“2.14”暴恐袭警事件，衢州市援疆指挥部党委再一次深刻认识到做好援疆干部人才安全工作的极端重要性，采取六项措施提高人防、物防、技防和心防的水平，确保干部人才的人身安全和财产安全。主要做法：
1.以组织领导为保障。成立由指挥长任组长，副指挥长任副组长，各组室负责人为成员的安全管理领导小组。指挥部领导实行带班制，安全员实行值班制和每日报告制。安全员根据在疆工作情况实行轮流值班，要求值班的安全员每日23时前向指挥部带班领导报告当日外出人员情况和指挥部当日的平安情况。
2.以制度建设为根本。研究出台了《指挥部干部人才在疆安全管理制度》，并组织全体干部人才分组室集中学习讨论。明确要求，干部人才外出时严格按照三级负责制的要求进行报告，经批准同意后方可外出；晚上禁止外出，如确需外出，必须报分管领导同意，同时向值班的安全员通报，并于当晚11点前返回宿舍楼；外出时必须2人以上同行，同时必须保证通讯畅通。
3.以思想教育为基础。乌什发生“2.14”暴恐袭警事件、云南昆明“3.01”火车站暴力恐怖案件，对指挥部干部人才思想有一定的冲击，指挥长在干部人才进疆第一时间与每一位同志进行面对面谈心谈话，及时消除顾虑。在此基础上，指挥长主持召开干部和人才两个层面的安全工作座谈会，统一思想，提振“精、气、神”。
4.以责任分解为抓手。为认真落实“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，树立“安全工作、人人有责”的理念，3月8日，在指挥部党的群众路线教育实践活动动员会上，指挥长与副指挥长和各组室负责人及领队、副指挥长与分管的每一位干部人才签订了安全责任书。明确指挥长对指挥部的安全工作负总责、副指挥长对分管的组室安全工作负领导责任、组室负责人对本组室安全工作负直接责任、干部人才对自身安全负责，责任书还规定了各自的责任内容及责任追究办法。
5.以物防技防为重点。第八批援疆指挥部搬到了新的办公楼办公，当时由于时间紧，新的办公楼安防设施还不健全，宿舍楼的安防系统也已经严重滞后，不适应新形势下安防建设的要求。为此，指挥部与阿克苏地区公安局联系，在干部人才进疆之前，办公大楼和宿舍楼的门禁系统和监控系统已经全部投入使用。同时，指挥部与衢州警方联系，采购了一批甩棍、辣椒水等警用物资，以备急用。
6.以应急预案为核心。指挥部应急预案是整个安防工作的核心，所有的措施最终都要在安全预案中得到体现与检验。指挥部根据援疆的特殊使命，认真分析容易出现的几种情况，着手制订了指挥部在办公大楼的预案、在外出途中的预案、在施工现场的预案等，并进行演练，做到“遇事不慌、处事不惊”。
