阿瓦提县人民医院成立于1950年，发展至今，已成为一所县级集医疗、教学、医学实践、预防保健为一体的综合性二级甲等医院。现设有编制床位290张，临床科室9个，医技科室4个，职能科室10个；目前开放床位300多张，共有职工240多人。虽然医院已初具规模，但医院编制人员总量不足，技术人员短缺，动手能力强、又具备掌握较为先进医疗技术的人才严重缺乏，一些医疗设备的老化等问题，都严重阻碍了医院业务的进一步拓展和医护水平的进一步提高。就目前第八批援疆医疗的对口科室看，问题甚是严重：一是重症监护室目前有仪器设备病区设置，但未安排专业人员在岗，无病人收治。二是耳鼻咽喉科、眼科已开设门诊，病区与脑外科病区在一起，无独立病区，收治病人主要为非手术病人，门诊医生无执业医师证，凭借传统经验执业，缺乏必要的院内感染防控知识，诊疗操作不规范。三是口腔、麻醉、儿科、外科等科室已具有一定规模，但专业知识缺乏更新、医疗技术水平不高。
如何克服困难，充分利用现有的医疗资源，最大限度地发挥每位援疆医生的聪明才智和专业特长，做好“传、帮、带”，为阿瓦提人民医院建立一支“带不走”的高质量医疗队伍，为当地人民多做一点贡献，是绍兴援疆医疗组目前面临的主要问题。日前，医疗组通过“三思”活动，认真组织调研，充分听取医院领导和其他医护人员意见，总结近一月来临床工作中的亲身体会，结合当地实际和医疗水平现状，初步确定了今后的工作思路和工作重点。
一、情感援疆，加快融入当地的工作生活。来的阿瓦提，阿瓦提就是我们的第二故乡。要把江南细腻的情感融入西北大漠的粗犷，要放低姿态，和这里的医护同事们心连心。我们来疆，不仅仅是支援，这里也有我们值得学习的长处。我们要承认他们的能力，尊重他们的医疗经验，用欣赏的眼光看待他们，尤其他们身处一个复杂的医疗环境，会有更多我们在内地行医时所所体会不到的难处，我们要多和他们进行沟通，多从他们的角度看待问题，不能一味指责他们的短处。面对当地就诊病人，尤其是少数民族的病人，要尊重他们的生活习惯，不嫌弃他们的“脏、穷”。由于语言不通，交流困难，我们更需要耐心仔细，多看一看，多问一问。开展工作的同时可以向同事多学学维语，以方便交流。
二、智力援疆，扎实推进传帮带工作。一是注重调查研究。针对目前医院及对口科室存在的问题，由援疆的业务副院长牵头，结合实际，认真开展调查研究，为更利于开展工作和能更好地为病人服务为出发点和最终目的，充分发挥现有医疗资源的最大效用，对医院的科室设置、医护人员配备、医疗器械的使用等向院领导提出合理化建议，修订和完善各项规章制度，使病人就诊过程更流畅，医护效能发挥更大化。二是强化业务指导。绍兴援疆医疗组是一个整体，代表着绍兴后方的医疗素质和水平，要以后方先进的医疗技术为支持，多渠道、多形式地开展对援疆地医生的业务指导和传授。通过病房查房、治疗过程中反复讲解相关疾病诊治要点和治疗原则，通过演示、讲解治疗和手术操作的技巧，加强结对医生的基本功训练与专业训练；针对县医院医生基础理论、基本知识、基本技能薄弱，对疾病缺乏系统的认识等情况，在休息时间，工作之余，开展专题讲座和个别辅导，以提高业务水平；帮助梳理各科室工作流程、临床路径，规范各项诊疗工作，做好院内感染和医疗质量控制，及时发现、纠正违反诊疗原则或可能引起医患纠纷的诊疗操作；实现医疗资源共享，对需要上级医生或其他科室会诊的病例，尽可能地求助后方援建医院的专家，发挥老家医院坚强后盾的作用。三是扎实开展帮带工作。每位援疆医生要牢记“为阿瓦提人民医院建立一支“带不走”的高质量医疗队伍”这一份职责和使命，要充分发挥自身的特长，开创性地开展一些医院还没有开展、开展的不够熟练或精细的项目，有危重的病人及时到现场指导抢救，帮助分析病因，寻找救治方法，提高当地医生的实际动手能力；对结对的医生要通过手把手教、岗位技能示范、联合攻关等形式使帮带对象提升业务水平和独立处事的能力；要通过帮助申报课题、撰写、修改学术文章等手段，培养提高当地医务人员的科研和写作水平。
三、注重安全，切实保障快乐援疆。目前阿克苏地区维稳形势严峻，我们远离家乡，生活不免单调，这就更需要我们以良好的心态面对工作和生活，树立绍兴援疆医疗队“有担当、过得硬”的良好形象。工作时要把医疗安全时刻放在心中，遵守当地医院的各项规章制度，平时出行时要注意安全。要服从指挥部的管理，认真执行请销假制度。要注意身体，只有拥有健康的体魄才能更好地开展工作。
