阅读提示| 这一周马云出尽风头。不仅因其出面挺文章，更因其大手笔出手购银泰恒生。一零售巨头，一金融软件隐形冠军，浙商合作，电商提速。马云剑指何方？且看浙江省商务研究院副院长林士俊为时局发来的独家观点。
本周，马云连续两次出击：月日阿里巴巴集团以亿元港币对银泰商业集团进行战略投资，月日马云通过其绝对控股的浙江融信网络技术有限公司收购恒生集团股权。
据相关信息披露，前者战略投资后，阿里集团与银泰商业将打通会员体系、支付体系，推动商品体系对接。
后者交易完成后，浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子的股份，而恒生电子是国内金融电子平台的主要软件提供商，业务涉及基金公司、证券公司等多类金融领域。
可以说，马云这两次出手，前者在于健全电商生态链、推动线上线下商业融合发展；后者则在于布局线上线下金融融合发展。对于这两次浙商间合作的意义，目前网络上大家所看到的，多是阿里通过资本运作提升估值，应对领域电商激烈竞争新形势，实现阿里大数据的重要布局。个人认为，还可以从战略层面去理解，静心体会马云的最终发展意图。
首先，这是打造电商生态系统战略的重要一步。
马云曾多次提到，要打造电子商务生态系统的战略愿景，阿里要建立的是电商发展基础平台服务体系，而非直接经营网店。因此，与银泰商业联手，是阿里顺应线上线下零售融合发展大趋势的重要选择。合作双方未来的业务领域，将不仅局限于银泰直营百货店和购物中心，也不仅局限于商品零售领域，而是将致力于建设全开放式、多消费行业的线上线下一体的商业基础服务体系。
收购恒生集团，则是为实现阿里小微金融服务集团未来大整合、大发展奠定了入口优势。作为中国绝大多数基金公司后台交易、结算、投资等核心系统，以及近市场一半份额证券公司系统等金融软件的提供商，恒生电子在金融领域的影响力不容小觑。
再联想到当前传统金融机构对阿里“小金融不小”的竞争担忧，阿里金融服务未来整合发展将会有无限可能，建立新型金融生态服务体系必将是阿里的重要战略导向。
其次，这是应对网络零售和互联网金融的突破性布局。
当前网络零售仍处于高速增长阶段，年全国网络零售增长达，对传统零售业分流影响明显，众多百货店经营举步维艰，但线上零售消费者体验不足、线下零售客户辐射有限、服务管理效率低等问题依然存在。阿里与银泰在物流、支付、营销等局部环节进行多次实验后，更加坚定了两大商业龙头的融合信心，统一了战略思路，联手已成必然。
这是通过抢占城市核心商业网点，应对京东O2O网络下沉、与便利店合作的重要一步，也可看作阿里从传统大型零售企业“竞争者”向“合作者”转型的重要一步。如果再与万达成功合作，可预见阿里将会在未来城市核心商圈互联网化中占据显著优势。
收购恒生集团，是阿里的又一个转型突破口。阿里近两年在互联网金融成功推出的阿里小贷、余额宝等一系列服务产品，已经掀起了金融互联网化的变革，但仍处于初级阶段。一旦金融互联网化进入全面发展阶段，此次收购，将是阿里大数据、云服务等基础服务向金融领域延伸的重要基础。联想到马云曾说他要倒逼传统银行业改革，这一并购或将帮助阿里实现由传统金融行业“搅局者”向有力“竞争者”的转变。
共生共赢是生态系统的重要原则。从行业发展看，无论是商业还是金融领域，都正处于由粗放式发展向精细化发展的转型阶段，这与网络信息技术革命大时代叠加，造就了当前众多行业商业模式的加速裂变，市场竞争格局未定，传统企业经营发展前景迷茫。阿里在商业和金融领域的全面突破，或将为这两大行业互联网化提供一条捷径。阿里改造银泰一案，无论成败与否，都将成为传统行业转型的经典案例。当然，阿里的出手，最终能否成功，只有市场能决定。作者系浙江省商务研究院副院长
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制图| 樊琳琳
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