近日，前进园区指挥部召开“改革创新年、项目推进年、环境优化年”和领导联系“重点课题、重点工作、重点项目”活动部署会议，进一步明确责任要求，落实工作举措，确保实现全年目标任务，全面打造产业发展主引擎、主平台、主战场。
萧山区委常委、开发区管委会副主任、园区指挥部总指挥詹国平作总结讲话，开发区管委会副主任、园区指挥部副总指挥郝大龙主持会议。
这次“三个年”活动是在2013年“难题破解年、环境优化年、项目推进年”活动基础上部署开展的，目的是全面贯彻落实“杭改十条”、“区改八条”意见，进一步拉高标杆、争先创优，紧张快干、奋发有为，加快推进园区开发建设。
根据活动实施意见，围绕改革创新，重点在创新招商引资办法、创新供地方式、创新建设模式、创新体制机制和创新以城带街举措五个方面探索实践，以改革创新激发活力、推动工作；围绕项目推进，重点在项目招引、项目供地、项目开工、项目竣工、项目投产五个方面推动工作，确保固定资产投资突破100亿元；围绕环境优化，重点在优化行政审批、推进环境整治、完善城市功能三个方面开展工作，为招商引资和企业发展创造良好环境。
为确保“三个年”活动顺利推进和重点目标任务圆满完成，园区指挥部还建立了领导联系重点课题、重点工作和重点项目“三联系”服务机制，对5个重点课题、5个层面14项重点工作和26个重点项目，明确了联系领导和牵头单位。
詹国平在总结讲话中强调，园区广大干部要认真贯彻陈晨书记调研园区时的讲话要求，突出“拉高标杆、争先创优，紧张快干、奋发有为”的工作主题，树立“一切为了项目、一切围绕项目、一切服从项目、一切服务项目”的发展理念，深入开展好今年“三个年”和“三联系”活动，落实“项目化、责任制、路线图、时间表”，咬紧牙关，紧张快干，奋战二季度，努力实现“双过半”。一要坚持大局为重，重点抓好招大引强、项目推进、要素保障和管理服务等工作，全力推进“十大产业项目”、“八大城市功能配套项目”和“八大租用厂房汽车零部件项目”建设；二要坚持工作为重，围绕全年目标任务，细化目标，落实责任，狠抓落实，从每一天、每一件事、每一个人干起，大干快干、苦干实干，领导干部带头干、一级带着一级干；三要坚持执行为重，敢于担当、高效服务，干在实处、走在前列，以“舍我其谁”的豪气去推动落实，做到完美、力求极致，以作为赢地位；四要坚持创新为重，大力推动招商引资、供地方式、建设模式、体制机制和以城带街“五大创新”，实现“改革破题、创新破难”；五要坚持团结为重，充分发扬“真诚、秉公、激情、实干、清廉”的江东精神，进一步提升活力能力合力“三力”，弘扬求实务实落实“三实”作风，展现锐气士气朝气“三气”风貌，形成一个团队、一个目标、一个声音。
指挥部相关领导，各处室副处长以上、开投公司副总经理以上干部，前进街道、杭千开发区负责人参加了会议。
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