衢州市援疆指挥部今年第一批开工的二中体育场、产业园区经六路建设和产业园区标准厂房建设等三个项目经过项目公示、项目开标和中标公示三个阶段，3月18日，指挥部向浙江衢州建工集团有限公司等三家中标的施工企业发《中标通知书》。这标志着市援疆指挥部今年第一批开工项目前期工作全部完成，目前在浙江省所有援疆指挥部项目前期工作中走在前列，得到省指徐纪平指挥长高度肯定。主要做法是：
一是强化对接“人盯人”。指挥部加强与乌什县相关职能部门沟通联系，一个一个部门跑，一个人一个人找，采取“人盯人”的战术，让他们把指挥部项目审批手续尽量简化、时间尽量提前。通过前后10天左右时间，把全年的4个全额类投资项目前期审批手续全部办理到位。
二是错位办理“提前量”。援疆项目施工受气候等的影响比较大，项目前期工作不能按部就班地开展，为了抢时间，指挥部采用“边审批边设计，边扩初边绘图，边图审边预算”，后期工作提前做，充分做好项目的提前量。同时，加强工作协调，积极跟踪每个工作环节动态，主动解决出现的每个问题。
三是分解责任“一对一”。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案”“四个一”的要求，精心制定项目作战图。从项目设计、预算造价、招投标、现场管理、质检等环节落实专业人员分段负责、严格把关，发挥各自专业特长服务于项目建设，激发指挥部整个团队的作用。同时，明确补助类项目责任主体为乌什县实施部门，要求该部门明确一位班子领导当项目长，一位骨干人员为联络员，指挥部规划建设与产业发展组明确一人为副项目长，具体负责跟踪督促，不因是补助类项目而降低要求。
四是利用假期“不间断”。2014年春节假期比往年早，指挥部同志休假不休息，将项目前期有关工作任务带回衢州、带到家里，经常与概算审核单位、设计单位、图审机构、预算编制单位等进行联系，掌握工作进展。通过电话、QQ、邮件等方式进行沟通，协调解决遇到的各种困难和问题。
