为顺利推进项目建设，衢州指挥部今年所有援疆项目实行领导联系制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案”“四个一”的要求，精心制定项目作战图，全程推进项目实施。在此基础上，指挥部把所有的重点工作梳理出来，制作成推进表进行挂图作战，确保工作有序、高效推进。具体做到三个明确：
一是任务分解明确。作战图把办公室、规划建设与产业发展组、人才开发与管理组三个组室作为责任单位，共梳理确定了20项重点工作，其中办公室7项、规划建设与产业发展组8项、人才开发与管理组5项，具体任务分解到全年的12个月份。
二是进展情况明确。重点工作作战图挂在指挥部大厅最显目位置，每个工作具体内容以及进度情况一目了然。同时，根据各组室工作完成的情况，形成你追我赶的良好氛围。
三是绩效评价明确。指挥部每半年对重点工作完成情况进行检查，半年为中期评价，全年为综合评价，对完成的质量情况、没有完成的原因以及下步措施情况进行综合，评出好、较好、一般三个档次，对经常工作滞后，完成质量差的组室进行通报批评。
来源：
浙江援疆网
作者：
谢丹 衢州援疆指挥部办公室
编辑：
沈继平
