绍兴市援疆指挥部党的群众路线教育实践活动在绍兴市委的领导和省指挥部、市委督导组的指导下，按照中央、省、市、县的要求部署，做到规定动作到位，自选动作创新，前阶段教育活动进展顺利，成效明显。
一、动员部署求早。指挥部年初即成立了以党委书记、指挥长孙君为组长，两个副指挥长为副组长，各办组负责人为成员的教育实践活动领导小组，并设立了专门的办公室，落实专人具体抓好教育活动。活动办公室利用春节假期，精心制定了《绍兴市对口援疆指挥部关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，实施方案针对援疆指挥部的实际情况，提出了6个方面的工作要求，制定了9个方面的工作措施，还详细制定了实践活动推进计划。2月24日上午，在第八批干部人才首次进疆的当天，指挥部在绍兴市政府会议中心召开了群众路线教育实践活动动员大会，指挥部29名干部人才都参加了动员大会，孙君指挥长作了动员，要求全体干部人才深化思想认识，切实增强开展教育实践活动的思想自觉和行动自觉；把握教育活动的总体要求，高标准严要求开展好党的群众路线教育实践活动；加强组织领导，以作风建设的新成效推动和促进援疆工作。市委督导组全体成员参加动员大会，督导组组长到会讲话，并对指挥部教育活动的前期准备工作和实施方案表示充分肯定。
二、活动载体求新。针对援疆工作实际，指挥部突出教育活动的载体创新。在学习教育和听取意见阶段，重点开展了“援疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”大讨论活动、参观“359旅”纪念馆，接受革命传统再教育和以“结对一个困难户、学习一句维族语言、唱一首少数民族歌曲，跳一支民族舞蹈，结交一个维族朋友”为主要内容的“五一个”活动。特别是“三个为什么”大讨论活动和“359旅”纪念馆观后感交流活动，每位援友都认真撰写了体会文章，指挥部还利用周一晚上学习时间组织开展了3场集中讨论活动，19位援友交流了自己的体会。在查摆问题和开展批评阶段，重点开展了“访民情、惠民生、聚民心”活动和“援疆党员干部基层服务行”活动。从4月份开始，集中利用了半个月左右的时间，由指挥部领导带队，组织援疆干部到阿瓦提县有关部门进行调研，听取受援地各级领导干部及群众对下一步援疆工作的意见和建议，使援疆工作更有针对性，更受阿瓦提干部群众的欢迎。在整改落实和建章立制阶段，重点是启动“八项专项整治”和“六项集中行动”。对活动过程中暴露出来的苗头性、倾向性、潜在性问题，主动采取针对性措施；对已存在的问题，要立即整改。
三、集中学习求深。在群众路线教育实践活动的第一阶段，指挥部教育活动办公室结合党委中心组学习计划、党总支每周学习计划，制定了群众路线教育实践活动集中学习计划。针对人才白天工作任务较重的实际，在每周一晚安排集中学习，确保人员、时间、精力到位。根据教育活动的学习要求，指挥部专门到绍兴市直机关党工委，组织了《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线》、《之江新语》、《厉行节约反对浪费》、《习近平总书记系列重要讲话摘编》等专题教育读本资料发给每位党员干部人才，还给每位干部和人才下发了学习笔记本，并定期组织检查。除了书面读本，根据要求，指挥部还组织全体干部人才观看了专题电教片《苏联亡党亡国20年祭》和电影《焦裕禄》。三位指挥长带头学习、带头研讨、带头交流，党委书记孙君还结合自身实际给全体干部人才上了一堂题为《援疆人要多走多看、吃亏吃苦、静心静气》的党课。为确保学习阶段与后方的教育实践活动同步进行，指挥部教育活动办公室加入了后方的群众路线工作QQ联系群，后方的所有工作和学习要求，通过QQ群实时传递我们，指挥部的学习和进展情况也通过QQ群实时向后方汇报，确保指挥部教育实践活动不拖后腿。
四、征求意见求广。这次教育实践活动，后方没有给指挥部确定基层联系单位，但指挥部领导班子成员都结合各自工作实际，深入基层单位蹲点调研，广泛听取受援地干部群众的意见建议。孙君指挥长带头调研“一县一品”产业援疆工作，走访了新疆刀郎枣业有限公司、新疆众鑫果品有限公司、阿克苏地区嘉圣农林科技开发有限公司、丰收二场、丰收三场和20多户红枣种植户，并分别召开多场座谈会，详细了解企业和种植户的生产经营情况，以及在红枣种植、加工、销售过程中遇到的困难和问题，听取企业负责人和种植户的意见建议。王国飙副指挥长深入阿瓦提县职业高中、人民医院听取校领导和院领导对援疆人才“传帮带”工作计划的意见建议。王伯忠副指挥长多次与县分管领导协商援疆项目的立项、审批、招投标等事项，并召开多次协调会听取县发改、国土、建设、环保、消防、卫生、教育等有关部门对援建项目的建议意见。为更加广泛真实地征求意见，指挥部教育活动办公室还向阿瓦提县级领导和县委办、县府办、人大办、政协办、纪检、组织、公安、财政、党校等各职能部门，以及学校、医院等受援单位和相关企业发出征求意见表55份，广泛征求对指挥部开展教育实践活动的意见建议，以及对领导班子集体和个人“四风”方面存在的问题，共收回38份，梳理出对指挥部开展教育实践活动的意见建议23条、对班子集体在“四风”方面存在的突出问题10条、对班子成员个体意见20条(合计)。办公室已将所有意见建议原汁原味地反馈给每位班子成员，三位指挥长都针对征求到的意见进行了自我剖析，主动列出“四风”方面存在的问题，并提交市委督导组。对班子集体的意见建议，指挥部党委将进行一次专题研究，提出有针对性的整改意见。
五、立查立改求实。指挥部从教育实践活动一开始就以制度建设为核心全面开展整改活动，做到边学边改、立查立改、边整边改。如为了进一步规范指挥部各办组的职责，对第七批的“三定方案”进行了修改完善，做到定责、定职、定人。针对阿克苏地区当前的安全形势，成立了安全工作小组，由副指挥长、党委副书记王国飙同志担任组长，定期分析安全形势和人员思想动态，及时应对和解决影响安全工作的各种问题。对指挥部原有制度进行了一次全面梳理，该废的废，该立的立，该改的改，重点完善了请销假制度、晚点名制度、值班巡夜制度等，指挥部纪委还不定期对各项制度的执行情况进行督查并通报。立足培养一支带不走的人才队伍，援疆人才全面开展“传帮带”活动，如援疆教师通过调研走访，形成了“帮带提升”方案，首批共帮带结对13位当地教师和6所当地学校，通过示范课、教研讨论、论文指导、专业讲座等形式充分发挥援疆教师的引领、辐射和带动作用。此外，指挥长还带头对指挥部机关办公用房进行了整改，将面积超标的办公室主动让出来作为干部人才的阅览室。树立援疆要过紧日子的理念，完善机关财务管理制度，减少指挥部迎来送往，严控“三公经费”支出。
