浙江在线07月24日讯 超威集团是一家专业从事动力电池和储能电池研发、制造和销售的中国500强企业。历年来，超威十分重视企业党建与文化工作，在实践中，已逐步形成了一把手的组织机制、一张网的联络机制、一贯制的日常机制、一对一的责任机制和一盘棋的协调机制“五个一”工作机制，将党建与文化扎扎实实地落到实处。

　　1、“一把手”的组织机制。“一把手”，就是在全集团的18家子分公司和各部门，已经形成了主要负责人主抓党建和文化的惯例，如果主要负责人不是党员的，则再确定专人负责党建工作，要求将文化与党建纳入到工作业绩考核中去，构筑一张“一把手”主抓党建与文化的组织网，在组织上做到党建与文化加大落实和考核的力度。

　　2、“一张网”的联络机制。“一张网”，就是党建与文化工作，不仅在横向上覆盖到集团的方方面面，还要在党建与文化的某个专项工作，在纵向上做到从上到下的各个层次都有专人具体联络负责，形成一张纵横贯通的党建与文化网络，做到联络顺利，协调通畅，贯彻有力，执行高效。

　　3、“一贯制”的日常机制。“一贯制”，就是将党建与文化工作形成规范化、常态化和制度化。如党委办一周一次例会，对党建与文化工作进行回顾、总结与部署。集团党委一月一次小结，对照年度计划，总结落实情况，及时发现和解决问题。集团一季一次述职，党委办要重点对党建与文化工作述职，有关负责人也要把它作为述职的内容之一。集团一年一次考核，除了对职能部门的考核评分外，各子分公司和各部门的党建与文化工作也作为评分的项目进行考核，在年终总结时，同样有优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党组织等项目与生产、研发、销售、创新等一同进行表彰。

　　4、“一对一”的责任机制。“一对一”，就是将企业党建与文化具体落实到人。“一对一责任”和“言必行，行必果”，是超威文化的重要内容。它强调任何一件事情都对应着唯一的责任人，防止责任转移，杜绝不了了之的现象发生。强调任何承诺，都必须付诸行动，任何行动，都必须拿到结果。党建与文化工作也是如此。在布置工作后，必须按照规定的时间、规定的要求完成，否则，将会面临责任的追究。

　　5、“一盘棋”的协调机制。“一盘棋”，就是建立各层次、各部门齐抓共管的工作协调共建机制。党建与文化工作，绝非只是党委一个部门的事，而是要各方的努力，把它渗透到各项工作。如有重大活动，全集团必须服从大局，不能以工作忙、任务重等理由而影响全局工作的进度和质量，如因个别影响整体，将以“一对一”责任机制予以处理。