以问题为靶，破解管理难题。一是点对点点出问题。各支部坚持以问题为制动点，充分利用党小组会、支部党员大会、支委会等契机，组织全体党员官兵针对日常党员队伍管理中的热点、难点、焦点问题进行点评挑刺，着重查找各支部在实施党员管理教育过程中存在的不合理、不规范、不科学行为，找准破解党员队伍管理难题的靶心，并及时将问题汇总整理成册，为改进党员队伍管理提供依据。二是辩对辩辩出方向。结合党内生活现状调查活动，以“刚性管理”与“柔性管理”为基本观点，组织基层支部党员官兵深入开展辩论，通过双方不同观点、不同思维的碰撞，抓住当前党员官兵对待教育管理的主流思想，切实找准新形势下党员队伍教育管理的正确方向。三是改对改改出成效。针对日常点评、检查督导中发现的教育管理问题，以各基层支部为单位开展问题整改评比竞赛活动，并在每季度季末结合双评议、队伍讲评等活动，面向全体党员官兵进行一次成果验收，激励各基层支部在竞争评比的氛围下，主动改进日常教育管理中存在的不足，提升党员队伍建设的成效。

　　以制度为纲，固化常态养成。一是实打实抓制度落实。结合部队实际，修订完善了《大榭边检站工作绩效管理实施办法》，配合干部、士官、战士党员日常管理规定的实施运行，坚持每周编发督办通报，从细节着眼持续跟进抓好党员教育管理，进一步发挥制度的约束、校正作用，有效树立广大党员组织生活规范化、党内作风严肃化、党内管理精细化的理念。二是硬碰硬晒排名座次。每月坚持由综合办公室审核、站党委集体审定，在局域网阳光窗口专栏内晒出党员当月绩效管理成绩，同时每季度定期进行成绩汇总并予以排名公示，通过直观的名次变化营造竞争氛围，促使广大党员自觉、主动融入日常教育管理，以过硬的成绩赢得成长进步的空间。三是真较真严成果转化。严格把好成果输出关，坚持将每月、每季的党员绩效管理成绩和排名融入星级党员评定、优秀共产党员评选等工作，并作为全年工作绩效、年终评功评奖的重要参考依据进行衡量，切实扭转以往考评工作中重定性描述、轻定量分析的现象，使每一次成果转化达到公平、真实、高效。

　　以帮扶为梯，夯实管理根基。一是心贴心开展教育引导。每月根据不同形势任务和工作主题，由心理工作骨干牵头，针对性开展心理咨询和心理解压工作，通过组织心理行为训练、警营趣味运动会、电影放映周等活动，适时解决因工作任务繁重、精神压力增大所造成的不良心理影响，切实减轻党员官兵心理负担，增加幸福指数。二是面对面化解思想困惑。针对当前党员价值观念多元化、思想问题潜伏化的现实情况，探索建立基层支部摸常态思想、政治机关抓对点引导的两级思想工作模式。由基层党支部横向建立党员心理健康档案，通过日常起居、工作情况排摸动态思想，对出现心理失衡、思想状态不稳的人员，纵向转由支部书记或上级政治机关接手，面对面开展思想引导，就地化解思想疑虑。三是手把手解决现实困难。及时了解党员个人生活和家庭状况，结合爱兵惠警实事工程建立困难党员帮扶基金，通过慰问走访、视频探访等形式，定期为党员官兵送温暖送关心，手把手帮助其解决后顾之忧，最大限度为党员队伍管理增加和谐稳定因素。