江汇，男，1999年入伍。现任宁波边防支队后勤处财务军械运输科科长，主要负责该科全面工作，具体负责会计并兼职审计工作。一直以来，江汇同志严格自律，脚踏实地，立足本职，在争取经费、规范单位财务管理等方面作了大量工作，出色地完成了本职和上级交给的各项任务，今年在全省边防部队2013年财务业务会审中率队取得第一名，开创了宁波支队财务工作的新纪元。

　　一、严于律已，坚持学习提服务。

　　他在工作中时刻按照“正人先正己，处事要公心”的处世原则，严格自律，不断提高自身党性修养，时刻牢记党性原则，保持清醒的政治头脑与党员本色，坚持自身党风廉政建设，通过部队组织的集中学习结合自我反思，以正反两方面典型来警示自己，以钢规铁纪来约束自己，使自身作风纪律硬、思想素质强、利益观念淡，始终保持在思想上的正气、平和。他注重加强专业理论积累，能够科学利用时间，不断提高自身业务水平，做到了理论与实践的有效结合。他善于把工作中遇到的问题和学习调研紧密结合起来，采取有效举措帮助解决基层实际困难，坚持带动科室人员高标准完成支队各项后勤保障任务，深受支队官兵好评。

　　二、勇于开拓，更新理念谋发展。

　　他能认真领会单位领导思路，主动为部队长远发展谋出路，通过走访市政府、发改委、财政局等部门推动财政部335号文件精神的落地，并积极协调地方财政出台《关于调整完善我市公安边防派出所等单位公安业务经费保障办法的通知》(甬财政行【2012】1497号)文件。他提出的逐年增加地方预算和三级保障经费的设想，已使全支队累计列入地方财政预算从2011年的1105.4万元增加到了2014年的1648.63万元，年增长率达16.38%。在大幅度争取各方经费的同时，他深知合理安排资金对部队长远发展的重要性，因此他极其注重“开源”与“节流”两者间的相互促进与有机统一。开年至今已通过各类措施节约资金近50万元，尤其是在接待、住宿等开支上，进一步强化了单位内控制度的落实。上半年，按照上级统一部署，他主持修订了单位福利费发放及三项经费使用管理制度，深刻地从源头上确保了开支的科学、透明、规范、安全，其中支队上半年接待费等消耗性开支同比往年下降了40%。

　　三、争先创优，引领团队争上游。

　　他能严格落实好后勤管理各项规定及财务制度。在单位财务内控管理上，他对预算核算等进一步加以规范。对于各类经费的开支，他每一次审核坚持严格把关，对于不符合程序、规定的一律不予核准，从不因个人关系等原因而放松把关，强有力的措施促进了财务工作朝着规范化的方向发展，保证了经费使用的更加合理，更加有效，实现了财务管理制度化。他善于从提素质、争上游上着手推进整体工作。特别是在队伍建设中，坚持以人员素质提高为支点，注重梯队建设，构筑起良好的后勤人才保障体系。他带领支队财务一班人不断开创工作新纪元，开创了以点带面、以老带新的良好格局，在注重统筹整体岗位责任的同时，做到分工不分家，从而使全体后勤人员的综合素质都有了明显提高。他负责财务科工作以来，团队内部已形成了人人争先进，个个创佳迹的工作氛围。2011年以来支队连续4年在总队财务业务会审中获奖，自2010年以来，支队已连续五年获得总队审计“好”的评价。