今年，衢州援疆指挥部共实施了四个全额投资类建设项目，目前三个项目通过竣工验收并交付使用，另一个为跨年度项目，今年建设任务全部完成。项目建成得到乌什县领导、专家的一致好评，也得到使用单位的高度评价，做到质量安全零投诉。在地区、县组织的多次检查中，也未发现质量安全问题，所有项目按年初计划稳步推进。为了抓好项目的质量安全，衢州指挥部多措并举，具体做法：
一是建立使用单位协管员制度。使用单位确定人员作为项目协管员，全程参与项目建设。从项目前期到施工环节参与监督，及时反映项目施工过程中的问题与隐患。同时加强互动协作，做好现场管理。如乌什二中很好的探索了联动监督，专人进驻项目部，确保体育场顺利竣工。
二是建立施工现场管理人员考勤管理办法。由各项目长负责对监理项目部、施工项目部相关人员进行考勤。总监、项目经理、技术负责人到位率不少于每月24天。明确请假规定和处罚办法，确保管理人员到位，有效杜绝转包。
三是建立“三个一”日常质量管理制度。每个全额项目做到“一日一巡查、一周一例会、一月一检查”。一日一巡查，即项目长周一至周五对在建援疆项目进行巡查，做到配合比牌、计量器具、养护情况、材料堆放、沉降观测、预埋管线、试块制作、监理日记、施工日记等“九必查”。一周一例会，即周五下午，在项目部召开监理例会，由工地施工负责人、项目总监分别总结上周情况、下周计划，做到一周施工计划、一周监理计划、存在问题整改情况等“三盯紧”。一月一检查，即联合本地住建部门，对援建项目进行一月一次的检查，做到结构工程实物质量、砼和砌体工程文件记录、现场管理情况和操作层施工质量等“三必究”。
四是建全质保金返退书面征询使用单位意见制度。项目质量保修期到期后，由指挥部发函使用单位及主管部门，使用单位需正式回复函件，明确项目各标段使用正常，同意返退后(若不同意，需说明理由)，由指挥部审核返退，保证项目使用维护无纠纷。
五是建立重大设计变更六方现场认证制度。施工图完成后，及时召开技术交底会，印发设计交底会议纪要。施工过程中涉及重大设计变更的，由指挥部召集五方责任主体及使用单位进行现场技术论证后，提交指挥长会议通过，确保援疆项目安全、援疆资金安全，做到变更无差错。
