杭州市第八批援疆指挥部进疆以来,先后对指挥部工作经费的使用管理陆续出台了多项管理制度,采取多项措施规范审批流程、严控资金使用。一年来,在确保了年度工作任务完成的同时,规范资金使用,提高了资金使用绩效。一是工作经费月度执行分析制度。始终坚持每月对资金执行进行分析,即每月将上月的工作经费列支明细和预算执行分析报告报指挥部领导审阅,抄送指挥部办公室。通过该制度,指挥部领导和办公室及时掌握工作经费资金的执行情况,便于资金预算的控制和列支过程中问题的及时纠正。二是报销签批制度。工作经费报销审批流程严格按照《杭州市对口支援新疆阿克苏市指挥部工作经费管理办法》执行,实行具体经办人签批负责制,在报销的各个环节中对资金的列支事项做具体说明,使资金的使用更为透明,签批人做到工作经费列支的合理合规。三是坚持“事前沟通”制度。强化事前沟通,资金组与其他各办组的沟通,及时下发和讲解资金的使用和管理政策,做到“政策落实到位,人人了解政策”。加强非常规资金和大额资金列支前的沟通工作,在列支该类资金前,事先征求资金组建议,在核实本年度资金预算科目余额及列支标准后再行列支,大幅减少了事后审批所产生的问题。(袁国荣)
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谢佳峰