“良好的开端是成功的一半”。金华援疆指挥部知微见著，在周一人才夜学时间，由指挥部党委书记、指挥长朱志杰对第二期援疆人才进行了一次集体谈话，为人才打了一次“防疫”上的“加强”针，更为人才注了一次工作上的“强心”剂。通过集体谈话，把问题消灭在萌芽状态，把思想统一到行动上来，真正把人才援疆工作抓在开局，谋在长远，落在实处。指挥部党委副书记、副指挥长柳尊科主持集体谈话。
在听取各位人才的谈话后，朱志杰对全体援疆人才进疆以来的工作、生活等各方面的表现，主谈问题、从大到小、由细入微进行了全面的“把脉问诊”，也给全体人才切实做好以后的各项工作开出了“系统性”的处方。
首先是要把传帮带工作作为重中之重和硬任务。一是要因材施教带徒弟，明确阶段性目标。根据每位徒弟的具体情况，量体裁衣，制定分阶段既切实可行又“跳一跳能摘桃子”的帮带目标。二是要发挥特长带科组，抓住薄弱点。要找准最需要解决、最能够解决、最能够出成效的结合点，以自身优势和专长，带动科室和年级组的“短腿”补长。三是要勤接地气带课题，注重实用实效。在选课题、带课题过程中要注意与自身业务、能力相匹配，做的课题能与当地工作实际实践相结合起来，不要偏面追求高大上，不要简单将金华经验照搬，而要立足于实际致用见效。四是要借力发力帮带，发挥整体效应。充分发挥援疆人才的主观能动性，形成合力；充分借力后方的支撑作用，把传帮带工作室这个平台搭建好、使用好、发挥好，放大帮带效应。
其次是要把专业过硬作为人才帮带的基础。一是要加强学习。经过历年人才援疆，受援地人才水平在提升，要求在提高，因此要摒弃优越感，不断充电加油，变“一桶水”为“一池水”。二是要适应水土。不能纸上谈兵、以不变应万变，自以为先进，不顾当地实际复制，而要汲取当地营养，学习当地人才的闪光点，注重把握规律，根据新环境新情况把所拥有的知识与时俱进、因地制宜地运用出来。三是要以成绩检验。要注重自身在本职教学、治病业务上的工作成绩，要确保拿得出手、亮得出来，以实绩论成败、论英雄。
第三是要把打造群狼团队作为做好工作的关键。一是消除临时观念，指挥部是一级组织，是一个赋予援疆国家使命的特殊战斗群体，不是让大家来当“临时工”的。要守规矩，严格执行指挥部的各项规定制度，服从指挥部管理，不折不扣地完成援疆任务。二是要消除个人主义，指挥部是一个整体。不能自以为是，不能摆老资格，不能单打独斗，不能不服从工作安排。要难得共事，共事得难得，牢记团结出战斗力，团结出业绩。三是要消除牢骚怪话，指挥部是一个纪律部队。决不允许消极埋怨，要扬正气，相互补台、相互尊重。四是要消除不敢担当，指挥部是一个团队。领队要敢抓敢管，当好表率，群策群力，共同推进工作。
第四是要把交朋友作为做好工作的纽带。要最广泛地与自己的徒弟、同事、学生、患者交朋友，特别是要注重与当地的民族同志交好朋友，营造信任、和谐的民族团结氛围，先讲好新疆故事，再讲好援疆故事，真正把加强民族交流交融工作贯穿援疆工作全过程。
