11月19日，杭州援疆指挥部蔡德全副指挥长组织规划建设组、产业资金组、市规划局和代建中心相关负责人，召开2016年援疆项目推进工作会议。
2016年杭州援疆指挥部新安排的援疆建设项目主要有4个，包括2200户安居富民工程、新建一座3000平米的袜业标准厂房、市民服务中心和体育公园，建设任务仍十分艰巨。根据指挥部一贯坚持的“抢工期不如抓前期”的管理理念，指挥部要求各项目单位趁春节前这段冬闲时间，全力以赴来抓好项目可研、初步设计批复、施工图设计以及招投标等技术前期，确保明年开春复工时能及时开工建设。
会上，项目单位首先汇报了目前项目的进展情况以及下一步的初步打算；其次，指挥部与项目分别就项目的实施细节、关键节点和存在风险进行了逐一剖析和提出来具体时间要求。
最后，蔡德全副指挥长提出了三点要求，一是细化建设任务，编好项目计划。项目单位要根据项目实施的具体内容和时间节点并结合会议讨论精神，编制好详细地项目建设计划和月资金预测。在编制计划时，既要考虑未来执行过程中可能遇到的困难；又要充分发挥各部门的主管能动性和多个工作面同步展开的可能性。二是规划审批程序，形成“绿色通道”。项目单位要强化与阿克苏市项目职能部门的对接，完善发改、国土、规划、建设、环保、消防等部门，从简从快，规范管理，确保质量,对援疆项目实行了上下联动、整体行动，进行无缝对接，全方位服务，建立健全决策科学、程序规范、协调有序、监督有力的援疆工作机制、信息交流制度和服务保障机制，确保项目按国家建设工程基本程序到位。三是分解任务到人，责任落实到岗。项目单位要建立相对固定的项目建设管理班子，将工作任务逐一分解到人，落实专人负责，要求其在规定的时间内完成规定的工作内容，彼此不相互推诿，积极补位，确保项目建设计划落到实处。
