林雪清（左一）在阿拉尔新沪电厂了解设备检修状况
1月15日，一师电力公司党委常委、副总经理林雪清简单地收拾了行李便出了门。
两年来，作为浙江省第八批援疆干部来到一师电力公司工作的林雪清，与家人团聚的日子少之又少，临近年末，林雪清认真安排好工作，急急忙忙踏上了回家的路。
2014年2月，林雪清刚到一师电力公司，顾不上旅途艰辛，就融入“五加二、白加黑”的工作之中。在高效充实的工作中，林雪清尽职尽责，“选择新疆，就是选择奉献。”言语不多的他始终用这句话鞭策要求自己。
“援疆就是要重心向下，帮助企业解难题。”怀着干事创业的决心，林雪清静沉下身子，把工作重心放在了基层。
调研、交流、深入一线，在立足实际、系统思考的基础上，林雪清从生存环境、管理模式、技术监督、信息系统建设、人力资源提升、薪酬体系等多方面向电力公司党委提交了多篇调研报告，为电力公司生产管理提供了决策依据。
林雪清在一师工作的两年间，正值一师电力公司下属最大发电企业——盛源热电刚刚投产和检修公司成立初期。作为南疆地区单机容量最大、自动化程度最高的技术密集型企业，盛源热电由于员工专业素质不高，机组经常非计划性停机，安全形势极为严峻。
面对这一局面，林雪清带领团队攻坚克难，坚持查清每一次异常事件发生的原因，针对锅炉四管、EH油系统、DCS系统缺陷频发问题，组织多次专题会，狠抓设备管理，积极制订改进方案。
2015年，盛源热电各项生产指标均排名疆内同类机组前三，机组非计划性停机次数也从2014年的18次下降到4次。
管理是企业发展的基石，而人才是企业经营的关键。针对电力公司员工素质和企业发展不相适应的问题，林雪清引进先进的管理理念，积极争取培训资金，在提高管理效率的同时，构建了员工技能与岗位、薪酬挂钩的体系。
林雪清还牵头为两个基层单位制定了安全生产、经营管理标准共计100余项，将现代发电企业管理中行之有效的“点检定修值”、“项目负责制”、“隐患排查滚动管理制”等先进的管理手段引入一师电力公司。
同时，林雪清积极与浙江省援疆指挥部、台州援疆指挥部、浙江省能源集团沟通协调，争取到60万元的培训资金，连续两年外送一师电力公司105名生产管理骨干赴浙江能源集团参加培训。2015年年底，在林雪清的协调下，一师电力公司共有150人顶替中国华电集团员工进岗操作，仅此一项，就为电力公司节约运维成本1700万元。
援疆两年来，工作繁忙充实，但闲暇之余，林雪清总会想起家人。“一人进疆，全家援疆。我变化的是工作地点，家庭却要为此付出更多。”每念及此，林雪清深感愧疚。
其实，对于林雪清的愧疚，妻子更在意的是他的身体。2014年5月，林雪清到乌鲁木齐参加项目评审会，却因肾结石住进了医院，出院后回到电力公司的林雪清半个月后再次病倒。在浙江进行了第二次碎石手术。仅仅住院一周后，林雪清便匆匆地回到阿拉尔。
寒风料峭，回家的路上还有对新疆的思念和牵挂，在林雪清的眼里，一边是新疆，一边是故乡。
