钱江两岸涌动的创业热潮，正转化为之江大地经济新动能。在这支创业创新队伍中，既有80后、90后的意气风发，也有海归科学家的成熟睿智，一起构成多声部合唱，唱出中国发展好声音。
杭州出发 我的创业旅程
我是一个80后新疆人，骨子里就是一个不安分的人，在新疆大学读书的时候，就折腾出了一个户外社团——赤骥社。我曾作为高山协作成员协助一个日本老年登山队成功登顶海拔7000多米的慕士塔格峰。
作为一个旅行爱好者，我发现户外旅行这个圈子里信息化工具使用程度比较低，很多中小型俱乐部缺乏有效的互联网信息展示平台。在开放的互联网时代，我们能不能开发出这样一个平台：既能满足年轻人对这个领域的信息需求，又能面向大大小小的户外旅游俱乐部，帮助他们提升信息化水平?
2013年5月，我与几个志同道合的朋友，在杭州注册成立了杭州小毛驴科技有限公司，专注户外领域发展。创业初期，只有60万元的启动资金，我选择了从俱乐部入手，研发建立了SaaS系统，为户外活动第一层组织者服务，并给它取名“驴管家”。这是一款以大数据分析为基础，只针对户外俱乐部的PC端产品，帮助全国各地的户外俱乐部构建起一个网站，让他们方便管理自己的客户，以及日常的出行线路。2014年，我们凭借“驴管家”项目，获得首届浙江“火炬杯”创业创新大赛第四名。2015年小毛驴科技还入选了胡润财富新势力50强企业。
当“驴管家”平台上入驻了近6000家俱乐部的时候，我意识到还需要有一个平台，来连接户外组织者与户外爱好者，于是便有了现在的“荡客”，我们希望通过提供高附加值的户外原创视频和新媒体内容，为热爱户外运动的人群带来不一样的旅行体验。
快速成长的“小毛驴”吸引了不少风投公司的注意。去年3月，公司又获得了浙商创投和联创共计1000多万元的Pre A轮融资。3年来，我们创业团队从最初的几个人到了现在的几十人；驴管家平台已拥有6000多家俱乐部，累计5万条线路和60多万用户；“荡客”推出至今，也已经签约了20多个户外垂直领域的“网红”。
虽然我们的企业还很小，创业维艰，但我相信，念念不忘，必有回响，在杭州的这片热土上，我们一定会有自己的一片天空。
在这里不断创造蓝海
我是北京人，2012年8月回国到杭州创业，我是从浙大毕业的，回来那会儿,国内的手游市场还是一片蓝海，这也成为米趣科技诞生的契机。从最开始的几人团队发展到如今500多名员工，由单一的手机游戏到4大事业群，由一座城市辐射全国，我们已经成为近两年间国内发展最快的移动互联网公司之一。
即便是在双创环境不断优化的当下，创业者也必须要有“自我造血”的能力。
游戏产业是米趣成长的根基。回顾米趣科技一路走来的历程，从2013年推出米乐汇系列手游产品，到2014年多聚APP、网娱大师APP的相继上线，再到去年9月打造的米趣游戏工厂，我们试图构建游戏全产业链，并在发行端提升我们的销售能力和推广能力。去年，米趣重组并购了九赢广告，这将进一步增强米趣的数字营销能力。
如果说米趣是从手游和广告公司“发家”的，那么现在我们的战略布局已经跨向泛娱乐产业。什么是泛娱乐？游戏、影视、直播、网红、电竞……在这种业态模式下，产业没有明晰的边界，可以向多个方向延伸，就好像原著小说能够拍出一部电视剧，也能衍生出游戏、周边产品，实现产业的多重增值与变现。
泛娱乐化产业的火爆时代已经到来。目前，米趣游戏工厂一期已经入驻团队8支，二期预计7月落成，场地面积共4000多平方米。在嘉兴，我们正与当地政府合作，共同打造一个16万平方米的游戏产业园。我们还准备从韩国引进多家优秀的泛娱乐化创业团队，6月初，将完成8亿元游戏基金的募集，用于投资这些团队。
在我看来，孵化与投资相结合的模式将成为未来的主流。通过服务换股权等方式，我们既能为孵化中的项目提供各类基础服务，完成发现、培养的过程，也要寻找合适的时机进行投资。
飞向全国的杭州“闪修侠”
中国的手机使用数据飞速增长。在手机逐渐成为“日用品”的这十几年里，手机售后服务行业的业态发展却并没有匹配这一市场规模。
这便是我创办闪修侠的初衷。我是河南人，2011年起我在杭州开手机维修店。实体维修店的一个明显缺陷是服务范围受到限制。随着“互联网＋”的兴起，2015年我创办了闪修侠，闪修侠可以“漫步”在城市的各个角落，只要用户有需求就能上门提供维修服务。这不仅让手机维修这池争议百出的“浑水”走向了透明化，也突破了传统模式的地理位置限制：一位闪修侠就可能在一天内完成超过某一家实体手机维修店的订单数量。
闪修侠瞄准的是手机维修市场的刚需和痛点，我们管控这个行业中最难的环节：所有物料的供应，不同维修品类的定价——来到你身边的闪修侠，只需要做好专业的技能输出。我希望通过品牌的建设和保障，帮助这个行业建立规范，让手机维修不再“坑”、拥有更好的质量、技术甚至是竞争关系。
尽管手机维修行业的利润比起前些年有所下滑，但闪修侠这个平台，使蓝领有机会创造更多价值。目前，我们有60位闪修侠、每天的业务量有300余单，这个月的营收额突破了300万元。也就是说，按每个闪修侠平均每天匹配完成5个订单来算，一个蓝领一年就能创造近70万元的产出，并且我们的盈利速度越来越快——5月4日，闪修侠在成都开业，这是闪修侠在国内扎根的第六个城市，入驻第二周就开始盈利了。
去年，全国的O2O都忙着跑马圈地讲故事，下半年不少人都被洗牌出局，但闪修侠活得比以前更好。依托我们在手机维修领域积累的专业经验，在用户为王的时代，闪修侠建立起用户服务体系和供应链体系，实际上颠覆了行业原先的模式，这样的技术壁垒也使我们的业务模型很难被简单复制——我可以很有底气地说，闪修侠是中国唯一一家不烧钱、盈利，并不断往前跑的维修O2O，我也敢肯定地说，会有越来越多的行业需要面对这样的变革。
创业“海归”的美丽邂逅
2009年回国创业的那个决定，大概是我作得最慢的决定。在众人的不解中，我放弃了美国波士顿著名的生物医药公司首席科学家的头衔来到杭州。
现在看来，这个决定是我作得最正确的决定之一。不久前，我们的“斑马鱼新技术在药物及保健食品临床前研究中的应用”技术通过了国内权威专家的鉴定，同意环特生物建立的斑马鱼模型，在药物、保健食品等健康产品临床前研究中独具应用价值。
在我的实验室里，这种斑马鱼最长只有5厘米，而用于实验的斑马鱼幼鱼更是全身透明，小到只能通过显微镜观察、实验。因为斑马鱼生物结构和生理功能与哺乳动物高度相似，意味着在其身上做药物实验所得到的结果在多数情况下也适用于人体，而且周期短、费用低。另外，因为斑马鱼的透明体质，通过显微镜观察，能够直观而准确地获得给药后斑马鱼体内器官的变化信息。
在美国，我一直在做这方面的研究，这种斑马鱼技术对我们国家的新药研发，尤其是中药的产业化，非常有价值，能够帮助解决传统中药保健品功效难评、同质化严重甚至虚假广告等问题。
有了好项目在手，我在创业初期还是遭遇了融资的难题。2009年，在一个偶然的机会，我结识了传化集团负责人，详细介绍了自己的项目之后，与传化一拍即合，并由此走上了“资智合作”的创业之路。2010年，我在杭州与传化集团共同成立了亚洲地区首家应用斑马鱼生物模型进行新药筛选、保健品功能评价及化学品毒理学与安全性评价的科技公司。
对像我这样的创业海归来说，杭州有雄厚的民营资本，又有优越的创业环境，这是属于我们创业者的机遇。
如今，我创立的环特生物已组建了百余人的技术团队，并建成了按欧美先进国家标准规范设计的国际一流的斑马鱼养殖设施和分析测试设备，养殖中心还成功开发了肿瘤移植、老年痴呆等多种斑马鱼疾病模型，补充了哺乳类动物模型研究中的样本不足。