入选理由：
    腾达建设集团股份有限公司于2002年12月26日在上交所鸣锣上市，这是迄今为止全国第二家直接由自然人发起设立的上市公司。
    
　　创业经历：
    台州被称为民营企业家的摇篮，那里诞生了许多可圈可点的人物，如飞跃集团的邱继宝，吉利集团的李书福，星星集团的叶仙玉等。当我们在路桥采访时，当地的企业家都说，你们不能不采访靠十六根扁担打天下的腾达建设集团股份有限公司董事长叶洋友。

    叶洋友到底有什么能耐能让很多企业家打心底里佩服？

    有这样一组资料，或许可诠释他：1972年白手起家，到了2002年，企业获利能力在全国市政施工企业)中位居第四名，净资产收益率居同行业首位；公司注册资本近一亿，年产值5亿，自身身家过亿。

    初见叶洋友，根本想像不出他就是那位受众多股民关注的上市公司的董事长。朴实的话语、和蔼的神情，使他更像一位师长。

    腾达创建立于1972年，当时称为黄岩县路东工程队，叶洋友任队长。整个工程队只有16个人，全部家当是16根扁担和200块钱，寒酸得掉渣。叶洋友说：“当初我们出来，其他可能比不上别人，但是我们能吃苦，这是我们最大的优势。”

    刚创业时，叶洋友他们凭着16根扁担和一身蛮力给人挑石头修房子铺路。他们每个人的肩膀上，都被扁担压出了一条条厚厚的老茧，但谁都没有抱怨一声；晚上，躲在账蓬里数着用扁担赚来的工钱时，他们的心里充满着丰收的喜悦。

    创业时的艰辛是最难忘的。有一天晚上，叶洋友和他的部下，翻过两座山来到了另一个矿上打工。就在大家歇脚喘气的时候，不知谁叫了一声：“我们的一些设备忘了拿了！”叶洋友想到没有这些设备明天就不能开工了，工作就要延期，工程队就要失信于人，说了一句：“我去拿！”就带着两位工友匆匆上路了。

    山里的夜特别黑，山里的风又特别得冷。突然路旁有一阵声音传来，叶洋友上前一步想去看个究竟，一只狼一下子窜了出来，凶狠的眼睛冷冷地瞪着他。面对一步步地向他逼近的狼，血气方刚的叶洋友高高举起了吃饭家伙扁担，朝狼大喝一声。在叶洋友的吆喝声中狼落荒而跳。那晚，叶洋友一遍遍地抚摸着那根扁担久久不能入睡。

    然而，正当踌躇满志的叶洋友甩开臂膀大干时，他却被打成了走资派、暴发户。十一届三中全会后，叶洋友作为改革人物又被推到了前台。这时的叶洋友抓住改革开发的机遇，完成了从边远乡村走向杭州、上海等大城市，从劳务分包到工程总承包的质的飞跃。到1983年，公司的利润达200万元，第二年又翻了一番到400万元。

    天道酬勤，16根扁担慢慢地挑起了腾达的大厦。1995年，经浙江省人民政府批准，浙江腾达市政工程股份有限公司成立，叶洋友任董事长。这时的腾达建设集团已成为建筑业的一颗新星，触角伸到全国各地。它所承建的上海浦东国际机场高架、上海地铁二号线和三号线、甬台温高速公路、杭州上塘路高架、重庆滨江大道等重点工程，好评如潮。其中有9项获得国家质量金奖，15项获得上海市政工程金奖，还有很多项获得了浙江省市政工程金奖。

    叶洋友的事业一步步走向辉煌。1999至2001年，公司在市政工程、公路工程和轨道交通工程等业务上实现收入38340万元、39714万元和44468万元。1999年，经国家工商行政管理局核准，浙江省工商行政管理局注册，公司更名为腾达建设集团股份有限公司，叶洋友任董事长。为了把企业做大做强，叶洋友对公司进了股份制改造。2002年12月，腾达成为全国第二家由自然人发起设立的上市公司。

    叶洋友将上市筹得的钱都花在了台州的交通建设上，计划建设一条路桥一泽国一太平的一级公路。以前交通的瓶颈一直制约着台州腾达的发展，他希望借此帮助台州及企业实现第二次腾飞。

    上市成功后，叶洋友的身价直线上升。腾达建设的招股书上写着，公司董事长叶洋友及与其有亲属关系的自然人股东等10人现在合计持有公司43．24％的股份，即4312．55万股。其中叶洋友本人直接持股980．32万股。按照现在腾达建设的股价，其第一大股东叶洋友本人的身价即过亿，其家族财富超过4亿。

    创富成功后的叶洋友依然朴实。工程带头干，吃饭下食堂，就连他喝的杯子还是几十年前的那种白色搪瓷杯。当初创业时的16个兄弟现在还都在腾达，他们和当初一样，同舟共济，携手共建腾达

    经典战例

    上世纪九十年代初，腾达已从台州走到了省城杭州。这时的叶洋友还不满足，他认为，不进军上海市场，对做工程承包的企业来说是最大的损失。

    机会终于来了。1992年，上海合流污水排放工程对外招标。这是由世界银行提供贷款并按国际惯例施工的大型项目，投资额高达1．86亿元。有145家单位参加竞标，其中不乏大的国有建筑企业。当时，有几家国有建筑企业看到叶洋友来竞标，深感吃惊，他们“好心”劝慰叶洋友：“连我们都希望不大，更不要说你们这些‘小字辈’了。你们就全当来见见世面吧。”

    叶洋友偏偏不信这个邪。当很多国有建筑公司正笃定地在计算做好这项工程能赚多少钱时，叶洋友却带领技术人员日以继夜地测量成本、论证技术难题。最后这家来自台州的民营企业以合理的报价、科学的施工方案在100多家竞标企业中脱颖而出，成功中标。叶洋友说：“这次中标意义非同小可。它使腾达公司在资产规模、工程建设、企业品牌上实现了一次质的飞跃。这炮打响后，腾达又相继在黄浦江上游引水、浦东国际机场高架、上海地铁二号线和三号线等重点工程中标，从而迅速地打开了上海乃至全国的市场。”

    创业心得

    如今的叶洋友已是功成名就，他曾获全国五一劳动奖章及省劳动模范称号，被选为省九、十届人大代表。

    当我们问起叶洋友成功的感悟时，他指了指挂在办公室中间的邓小平像说，关键在于党的政策。腾达之所以有今天，关键是抓住了民营企业发展的大好机遇。他举了一个例子：比如去年腾达的上市，它是迄今为止全国第二家直接由自然人发起设立的上市公司。我们就是抓住了目前政策允许自然人直接控股公司上市的机会。叶洋友解释说：“个人控股上市公司已算不上是新鲜事，但以往这种控股更多地是以自然人通过发起公司间接控制的形式体现出来。比如，福耀玻璃、东方集团、万向钱潮、新希望、用友软件、太太药业、迪马股份、第一投资、信雅达等。而像腾达建设这种完全由自然人直接发起募股的情况除了精伦电子之外没有第二例。监管部门在审核时已不再看重公司的股东结构了。”叶洋友坦言：“好政策就是钱啊！”。