有制造，更要有创造

　　企业家的利润就是来自风险、来自创新。如果那些出口商还一味拘泥于代为加工、贴牌生产，我担心他们的开拓和创新能力会渐渐失去，这也意味着可能失去进一步发展的原动力。

　　——浙江大学民营经济研究中心执行主任金祥荣

　　从2000年开始，浙江民营企业出口一直保持40~50%的增长速度，在惊叹于创造的速度和数量奇迹时，其背后隐藏的问题也早纳入金祥荣的关注中。他注意到，以一般贸易为主导的出口贸易形式，在前期给浙商带来稳定利润的同时，对于浙商的创造力、开拓能力将是一种遏制。

　　品牌、网络是国外的，连技术也是国外的，当浙商和国外代理商签下了不存在任何不确定性因素的贸易合约后，市场开拓能力没有了，创新能力也退化了，企业就变成了计划经济下的车间。这些在主张“企业家就等于创新，企业家的利润就是创新的利润”的金祥荣看来，没有研发能力、不掌握产品核心技术的企业，充其量只是简单的装配车间；同时，放弃了企业家身份的浙商只是一个空壳，“这种国际化之路并不明智”。

　　德力西集团董事局主席胡成中则认为，浙江商人从事制造业加工的比较多，但大部分是打工经济，缺乏自主创新能力。2002年，浙江制造业研究开发费用只占增加值的1.1%，而韩国在经济起飞阶段，科技经费增长率超过了同期GDP的增长率，相比之下，我们的科研投入严重不足。如果没有自主知识产权，就无法实现“走出去”战略。因此，浙商要在国际竞争中立足，就必须加快上档升级，打造一大批有自主知识产权的强势品牌。

　　没有品牌，市场再大也是空的

　　近几年，我省已成为全国遭受反倾销、特保措施等立案调查最多的省份之一，其中纺织品占了相当比例。对于后配额时代，浙江企业仍然会问题不断，关键在于产业结构和增长方式不合理。盯着“量”增长的浙商，过多纠缠于价格竞争，而忽视了企业技术创新能力的提高，这也导致了尽管是全球袜业生产基地之一，但浙江袜子出口的价格却很低，每双平均价格才0.21美元，几乎接近成本，出口效益相当低微。更应该引起浙江纺织品企业深思的一个问题是，如何加强国际品牌的培育，提升产品附加值。

　　——浙江省经贸委副主任王素娥

　　2005年，历时40年的纺织品贸易配额体制宣告结束，面对“后配额时代”，产品出口明显的“量增价跌”现象，万事利集团总裁李建华认为，这也正是一个考验浙商“国际化”的时期。

　　纺织行业是我省具有较强竞争优势的传统产业，然而在快速发展的背后，李建华表示，浙江企业存在着一些不容忽视的问题，诸如品牌意识淡薄，尽管企业数量大幅增长，但多数仍停留在激烈的价格竞争战中。同时由于进入门槛不高，一些浙商为谋求利益，经常选择进入低端产品市场，外贸纺织企业自主创新动力不足，导致他们不会去争取创立自己的品牌，争夺国际市场。

　　在李建华眼里，眼下这场竞争是贯穿原材料、市场、营销、技术、人才等纺织业发展的各个环节，而从事纺织业的浙商也将经受生死存亡的严峻考验。浙商今后的发展不能靠简单扩大再生产，而是要通过整合企业内外部资源，增强核心竞争力，加强品牌建设，提升品牌价值。同时，积极与国际大公司合作，将贸易中心向国外转移，减少被制裁的可能，及时了解行业技术标准及其他新的要求，从而使自己更好地接轨国际市场。宁波波导股份有限公司董事长徐立华说，相对于国内市场，我感觉国外市场开拓起来还比较容易些。在国际市场上，可以借鉴一些国内市场的经验。但目前从市场的形态、面对的对手、竞争的局面来分析，在国外市场我们相对还是比较弱，但这个市场刚刚起步，还处在发展之中，需要一步步完善起来。其中品牌形象是最基本的。此外，是否具有很强的研发能力开发出符合消费者需求的产品，产品本身质量能不能得到市场认同，售后服务是否有保障等等，都是我们要考虑的。浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎表示，只有坚持打自己的牌子，才能使企业在世界各国打下良好的品牌基础，在经济全球化过程中赢得主动。如果当初我们百分之百地为外国企业定牌生产，那么品牌还在外国人手上，“大虎”公司的主动权就是别人的。打火机市场一有风吹草动，别人想什么时候停牌就什么时候停牌，我们只能被别人任意宰割。现在，是我想什么时候停牌就什么时候停牌。