跳出浙江 发展浙江
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2005年05月08日
浙江在线新闻网站
三、具有开放意识的浙江人，跳出浙江经商投资创业，在不同的时期、不同的地方演绎着不同的发展之路
起初，浙江人做的是别人不愿做的事。上世纪70年代末至90年代初，一大批浙江农民走南闯北，修鞋、弹棉花、鸡毛换糖……这批创业者不以利厚而趋之，不以利薄而弃之，实现了创业资本的原始积累。到上世纪80年代后期，其中一部分浙江人已开始在省外经商办企业，从事商品销售。
接着，浙江人开始做别人不敢做的事。上世纪90年代，全国各地冒出了许多“浙江村”、“温州城”、“义乌路”、“台州街”这样的浙江商人聚集地。带着掘到的“第一桶金”，他们进入了服装、轻纺、日用小商品等行业。有的还显示出大规模投资的迹象。
进入新世纪，浙江人能够做别人做不了的事。从那时起，浙江对外投资已趋于多元，触角从商贸流通伸向农业、工业、建筑、房地产、物流、基础设施等各个领域，投资规模日益扩大。
回顾这段浙江人“跳出浙江”的历程，没有人不为此赞叹。“波导”、“美特斯·邦威”等一批浙江企业成为销售网络建设最为成功的国内企业之一。奥康集团利用重庆的廉价劳动力和巨大市场，联合其他浙江企业投资10亿元“复制”了一个“温州鞋都”。“广厦”以并购方式迅速实现其全国布局。“宁波东睦”一年之内在天津、山西、广东等地实施了一连串的跨地区并购。“娃哈哈”的水、奶等各种产品，则出自全国10多个省市的数十家工厂。
浙江人不仅“跳”出了省外，还“跳”到了国际经济的舞台上。他们踌躇满志地踏入欧美市场，也不放过热舞拉美的机会。
人们注意到，浙江企业走向国际化已从“量”的增长向“质”的提高转变，从以贸易代表处、专业市场为代表的传统“走出去”形式发展到在境外建立生产基地、设立研发中心、海外并购、海外上市等多种新形式，境外投资企业数和投资额逐年上升。越来越多的浙江企业开始用全球视野配置资源。“万向”、“华立”的跨国并购令浙江企业名声大作，温州的“哈杉”收购意大利WILSON制鞋企业，“瑞立”借壳登陆美国纳斯达克……
跳出浙江，为浙江调整经济结构、转变增长方式、提升产业层次创造了更多的机会和空间，让4700万浙江人在浙江以及浙江以外任何地方创造的经济总量，远远超过了省内10万平方公里范围所创造的经济总量。从此，以地区GDP表达的“浙江经济”已不能完全反映浙江经济发展的现状与潜能。
四、通过外部资源弥补我省在要素供给和环境承载力上的“软肋”，突破瓶颈制约，有效地强化了浙江经济社会发展的支撑力
跳出浙江，对于浙江企业来说，最重要的是获得了发展所需的宝贵资源。
东奔西走、南征北战、左冲右突的浙江人，凭借体制优势和经济优势，“跳出浙江”后一般都能获得丰沛的资源，从而使企业得以维持原有的发展惯性和增长模式，保持良好的发展态势。一份调查显示，浙江人在外投资总额中，中西部省份占了30%，东北三省占了8%。他们中的许多人说，企业搞投资，看中的就是这些地方的稀有资源。
比如电。中西部和东北省份的电力比较充沛。企业去那里投资，不仅免受拉闸限电之苦，在中西部省份电价还比沿海地区便宜。这样，企业既保证了正常运转，又降低了生产成本。
比如土地。与东部沿海地区相比，中西部和东北省份地域广袤、人口密度低，土地承载力强。相对于征地难且成本高的浙江来说，这些省区市提供的发展“舞台”就要大得多。
还有，这些省区市拥有相对较多的水资源占有量、各类丰富的矿产、充沛而相对廉价的劳动力资源……这些都是资源小省浙江所急需的。
有一个现象耐人寻味，我省在外投资总额中，东部沿海地区占了62%，其中上海约占32%，而这些省市经济也相当发达，同样面对要素制约的难题。一些浙江人说，他们去那里投资，看中的是那里有众多的大专院校、科研机构和人才。我省不少企业积极“走出去”，主动接轨，借智借脑，获益匪浅。
总之，通过外部资源弥补我省在要素供给和环境承载力上的“软肋”，突破瓶颈制约，有效地强化了浙江经济社会发展的支撑力。
来源：
浙江日报
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