在商业势力不断积聚、规模管理效应日益明显的时候，人们不约而同放弃了比较稳定的工作模式，宁愿选择灵活自由的SOHO，让个人创造力与风险同舞。网络将生活与工作、幸福与收益合而为一，其理论根基何在？

　　在网络业、通讯业、信息业等新型业态不断崛起的背景下，管理学从管理收益、利润转向管理效率、管理风险，针对多数人而设定的大规模矩阵管理被个性化、对象为少数人的“少数派管理”(Minority Administration)，甚至是一个人的自我管理(Self-management)所取代。

　　麻省理工商学院的托马斯·马龙教授(Thomas W. Malone)在《哈佛商业评论》中撰文指出，在不久的将来，多数商业运作都将以“合作案例”形式存在，其运作的基础就在于个人精英群体。“大量精英因为某个案例而结合，形成了自我管理的灵活团队，通过网络联系，他们贡献出最擅长的专业技巧。”

　　在这个史无前例的“个性时代”，与之相适应的商业管理学、社会组织学应该有那些创新？首先人们要解决自我领导，即个人掌握自己独立自主的职业命运。对于广大中国人来说，要克服自己心理上的奴性和惰性。心理学家裴休斯曾说过，每个人在其擅长的领域皆是天才。很多人不是缺乏智慧或努力，他们缺少了解自己履行梦想的动力，虽然安稳地度过一生，但是生活平淡而没有激情——活了一辈子不知道自己在干些什么。

　　其次，效率至上的原则要求个人极强的自我管理，这种近乎“天知地知你知我知”的管理注重管理时间、管理效率、管理沟通，更加讲求情感维系和个人成长。

　　经济在发展，社会在进步，这个时代也会慢慢开始学会合理地评价个人。我们评价商业公司，一般是看它的市值和年销售额，我们评价个人就要看其创新能力、信息估价能力、价值观和财富观。以往市侩的商业管理应该让位于更加民主、更加多样化的社会观念。

　　最值得投资的股票不是英特尔，而是你自己人生的磨练；最好的工作不是在德意志银行，再好的金饭碗也不可能带来经济生活100%的满足感，只有具备良好的思考、学习、创新与适应能力，才能在竞争中立于不败之地。

　　传统的经济管理是管理财富，网络一族奉行的管理学是管理创造财富的能力，即管理思维，因为只有这样才能享受到真正的成功和恒久的快乐。