——记中策宁波动力机电集团公司胡一卫

　　胡一卫是中策宁波动力机电集团有限公司员工。进厂近二十年来，一直在柴油机装配和试车一线岗位上工作，从2002年1月开始，从事公司驻海外电厂管理工作。他工作一贯踏实努力，技术上精益求精，多次被评为公司优秀员工，1994年光荣地加入了中国共产党，并于1999年被评为宁波市优秀党员。

　　上世纪末，中国电力生产出现了阶段性饱和。以生产柴油发电机组为主的中策宁动公司，面临生存危机。经过调研后，企业决定实施“走出去”战略，开发尼日利亚、苏丹等国际市场。2000年，宁动首次把20台套1000千瓦柴油发电机组销往尼日利亚，打开了西非市场。随后又承担了设备安装、运行、管理工作。2002年1月，作为宁动生产骨干的胡一卫被委以重任，派往尼日利亚，担任VIVA电厂厂长。在异国陌生的地方工作，生活环境条件相当艰苦。他以身作则，克服种种困难，带领公司驻外员工一班人，辛勤劳动，取得了一个又一个令人满意的成绩。如今，中策宁动公司已在尼日利亚建立了4家电厂，2家电站，共有43台柴油发电机组在日夜工作，为西非这个多油缺电的国家带去了光明，得到了用户的赞誉，中策宁动公司由此也被评为省机电产品出口先进单位。

　　只要组织需要，我坚决服从

　　长期以来，胡一卫认真做好本职工作，从不计较个人得失，始终把企业利益放在第一位。去尼日利亚前不久，他母亲刚去世，岳母又高龄患病住院，儿子刚满八岁，他真不忍心让妻子独自一人挑起家庭的重担。但为了公司的利益。他说：“我是一名共产党员，公司要我干什么，我坚决服从，再苦再累的工作我也干，决不计较个人得失”。在尼日利亚，胡一卫虽然是VIVA电厂厂长，但实际上他是既当领导者，又是运行管理工和机修工。机修是工作中最苦、最累、最脏的活，他总是干在前，示范在先。一次，电厂的一台5号机组机体漏水，根据中策公司驻尼日利亚工作组考虑，决定在夜里突击修理，当时工作量相当大，要做水压试验、吊缸、行磨、粘补等工作。胡一卫支持工作组的决定，放弃休息，与其他员工一起连夜加班，第二天仍照常上班，保证了机组在第三天顺利发电。

　　VIVA电厂刚开始发电时，由于机组总是处在100%—110%超载工况下运行，机况恶劣，且VIVA电厂24小时发电，不允许一分钟停电，所以，管理难度大，机修工作量也大，当时，用户为省燃油，降低生产成本，硬性规定只能开4台机组，但负载增加时又不事先通知电厂，有时引起跳闸。胡一卫总是耐心地做好协调工作，使电厂与用户处于良性互动之中。也使中策公司机组在尼日利亚获得了良好的信誉。

　　以身作则，带好一班人

　　胡一卫进厂后，一直在装配车间工作，他虚心好学，练就了一副过硬的柴油机维修保养技术。到尼日利亚VIVA电厂工作后，他把自己掌握的技术毫无保留地传授给电厂员工。他说：我们来到尼日利亚这片土地，每个人的言行代表的是中策宁动公司的形象，我们的水平也代表了中策宁动公司的水平。只有我们把工作做好了，无形中也就宣传了中策公司的产品。在工作中，他总是身先士卒，吃苦在前。柴油机管理运行人员长期在噪音超标、环境污染严重、温度甚至高达58℃的机房内工作，碰到机组有故障时，半夜三更也得起床维修。但他从不叫苦，总是以身作则、处处身体力行。在尼日利亚，工作环境艰苦，安装附属设备时，经常需在五、六十度的太阳暴晒下工作，生活也单调乏味。有的员工免不了产生一些厌倦情绪，胡一卫总是积极开导他们，在生活上关心他们。中策驻VIVA电厂员工，每餐都吃同一桌饭菜，由于员工采用轮班吃饭，每次轮到胡一卫先吃饭时，他总是把好菜留给别人。员工中有人身体不舒服不能上班，他就自己顶班，保证电厂安全运行。他善于团结每个同志，发挥每个人的主观能动性，共同把电厂管理好，VIVA电厂员工评价胡一卫是一位埋头苦干、吃苦在前、技术全面、毫无私心的实干家，他们说：这里的工作环境虽然艰苦，但和胡一卫一起工作心情舒畅。如果他以后再来尼日利亚工作，我们愿意再来与他共事。

　　虚心好学，管理求精

　　胡一卫的文化并不高，只有高中程度。VIVA电厂有十几名黑人工人，为了消除语言上障碍，便于在工作上和黑人兄弟的沟通，他利用业余时间借助快译通刻苦学习英语，一年多来，英语水平大有进展，为工作的开展扫除了障碍。在电厂管理上，他作为电厂厂长，根据电厂具体服务对象的用电规律，自行制订了VIVA电厂十一条电厂管理注意事项，具有操作性。平时他严格要求每位员工做好机器维护保养工作，做到“机清、地净”，即使一滴油滴在地上，也要求员工用肥皂粉、水、钢丝刷将它刷掉。对常用机修工具和专用工具都整整齐齐挂在墙上，使用后都自觉放回原处。在电厂运行中，胡一卫为公司培养了技术和管理上的骨干，从VIVA电厂将人才不断输送到李氏机构(尼日利亚外商)各电厂(站)。因此使工作组以VIVA电厂为典型，全面推广VIVA电厂经验，进一步提高了中策公司机组在尼日利亚的信誉。

　　敬业爱岗，勇于创新

　　长期来，柴油机是以0号柴油作为燃料的。0号柴油价格是重油的5倍，这一价格使用户负担加重。因此，用户要求中策宁动公司试用重油作为燃油。这一工作难度相当大，国内有家柴油机厂多次调试都未获成功。但为了用户的利益，为了中策宁动公司产品的信誉，公司驻尼日利来工作组决定在VIVA电厂进行调试，他们根据分油机功能，采用200吨立式油库超常加热后，在油库最低部排水，增加重油过滤网，排除杂质。这一工作量相当大，胡一卫参与了制作重油卸油过滤槽等工艺。VIVA电厂终于在2002年6月28日重油调试成功。从而使中策公司产品质量进一步得到了用户的肯定。用户一位电气部负责人说：“在国际竞争中是硬碰硬的，胜者王，败为寇，烧重油你们中策独树一帜，你们中策是‘王”’。烧重油的成功，使电厂的发电成本迅速下降，中策宁动公司的柴油机组也走红了尼日利亚。

　　2004年2月2日，回国工作四个月后的胡一卫再次飞到尼日利亚。他的担子更重了，因为他要管的已不仅是VIVA电厂，而是中策宁动公司在整个尼日利亚的所有机组。