一、兴商建市：推进专业市场的扩张提升，这是义乌全面建设小康社会、走科学发展之路的龙头和基石
义乌的自然禀赋并没有为这里的人们生存繁衍提供足够的生产生活资源，计划经济时代也没有在这里布局大工业生产。是改革开放的春风，激活了义乌人民的经商传统，激发了义乌人民的创业激情，让义乌人民走出了一条“兴商建市”的成功之路。义乌确立并实践“兴商建市”发展战略从未动摇，遵循抓市场就是抓经济的理念从未改变，推进专业市场硬件完善、功能拓展、业态提升的工作从未停止，真正做到了工作围绕市场转、城市围绕市场建、产业围绕市场育。
自清乾隆年间以来，义乌逐步形成了“鸡毛换糖”的经商传统。1978年底，义乌稠城、廿三里两镇的农民自发地在镇区马路两侧摆起地摊，并逐步形成时间、地点相对固定的“马路市场”。1982年9月，义乌县委、县政府尊重群众发展小商品贸易的强烈要求，毅然作出开放小商品市场的决策，提出“四个允许”：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争，并出资搭建了简陋的市场设施。第一代小商品市场自此应运而生，并迅速发展。1984年10月，义乌县委、县政府提出“兴商建县”战略，把市场摆在义乌经济社会发展的龙头地位，把商贸业作为主导产业。同年12月，第二代小商品市场建成。1986年，第三代小商品市场建成。1988年，义乌第三产业比重达39.2%，三次产业结构首次呈“三、二、一”顺序。1990年义乌小商品市场成交额跃居全国各大专业市场之首，此后年年保持这一桂冠。1992年8月，国家工商局正式命名“中国小商品城”。同年10月，第四代市场——篁园市场一期投入运行；1994年7月，篁园市场二期又投入运行。1996年9月，一座集商贸、仓储、办公、饮食、娱乐为一体的现代化超大型商城——宾王市场投入运行。从此，义乌市场各行业全部搬入大厅式室内市场。2002年9月，作为第五代小商品市场的义乌国际商贸城一期市场投入使用。2005年9月，国际商贸城二期全面建成。绵延2.5公里、周长6.6公里、营业面积170万平方米、拥有2.5万个商位的国际商贸城，已经成为目前全世界单体规模最大的现代化商品批发市场，标志着义乌市场发展进入一个从量的扩张向量质并重发展的新阶段。如今的义乌小商品市场，以中国小商品城为核心，10多个专业市场、30多条专业街相互支撑，拥有经营面积260万平方米、经营商位5.8万多个，从业人员20多万，日客流量20多万人次。
市场是商品之“舟”、信息之“窗”、交易之“桥”。义乌市场的业态发展总体上经历了三个阶段：一是从1982年创建到1990年，基本属于区域专业市场阶段。其基本特征是批发市场，经营业态较为传统，交易方式都是现场、现金、现货交易。二是从1991年到2000年，义乌市场从区域性的小商品批发市场发展成为全国性的小商品流通中心，成为跨区域、连城乡的商品集散中心和层次结构分明的小商品市场体系，确立了在全国专业市场中的龙头地位，并在全国主要大中型城市建立了分市场和小商品配送中心，形成了全国性的物流网络。其主要经营业态是：通过摊仓结合、摊厂结合、店仓结合等方式完成交易；通过托运实现人到货到；支票和信用卡成为主要支付方式。三是进入21世纪以来，义乌市场加快向国际性商贸中心迈进，特别是随着国际商贸城的投入运行，市场业态又一次发生质的提升。以国际贸易、电子商务、洽谈订单、商品展示、现代物流等为主的新型业态迅速发展，会展、金融、物流、购物旅游、中介等现代服务业蓬勃兴起，现代化服务和管理体系日益完善。目前，来自欧美高端市场的订单份额显著增加，美国已成为义乌市场商品的第一出口市场；国际商贸城成为全国首家AAAA级购物旅游景区；“十一五”期间，义乌是浙江省三个“大通关”建设重点之一。
从义乌市场发展本身来看，也有其成功之道。在市场形态方面，抢占了发展先机，不断扩张提升，先后经过8次搬迁、11次扩建，经历了一次次嬗变；在市场定位方面，立足实际，确立并始终保持日用商品“小、全、新、特、廉”的商品定位和市场特色；在市场拓展方面，步步为营、稳扎稳打，在竞争中求生存、求发展，先占领国内市场，再进军国际市场，从“买全国货、卖全国货”向“买全球货、卖全球货”迈进；在市场管理方面，划行归市、分类集聚，创造了一个公平竞争的良好市场环境，增强了市场竞争优势；在市场战略方面，既育市场又育商人，既兴市场又兴百业，第三产业迅速发展，义乌商人队伍也迅速崛起，成为中国商界的一支劲旅。
目前，义乌市基本形成以商贸流通、物流、金融、会展、购物旅游等为主体的现代服务业体系，并成为主要支柱产业。2005年，全市共有各类服务业经营单位10万余家，从业人员50多万人，第三产业增加值已超过生产总值的一半，2005年义博会实现成交额81亿元，境外参会客商达1.4万人。
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