交通资源集团“3321”工作法推动国企党建与生产经营深度融合

　　浙江在线7月19日讯（通讯员 孙波 徐乾）随着市场经济体制的持续发展，党的建设在推动企业改革、提升企业凝聚力等方面发挥着至关重要的作用。新形势下加强国企党建和生产经营深度融合，是提高企业经营效益、增强企业竞争实力、实现资产保值增值的重要保障。

　　近年来，浙江省交通集团所属交通资源集团通过建立“3321”工作法，探索出一条国企党建与生产经营高度融合的新路子，通过树立“党建思维”，坚持“双融强企”，实现党建与经营在方向、机制、目标、文化上融合，将党的领导贯穿企业治理全过程各方面，进一步夯实企业治理根基，以高质量党建凝心铸魂、筑牢根本，形成了党建与生产经营深度融合、互促互进的生动局面。

　　内嵌“三大要素”，提升重视程度，在方向上融合。突出党建主体责任的落实，是党组织在企业中发挥把方向、管大局、促落实的领导作用的关键要素。一是要内嵌决策要素。要将党建工作进章程，全面推行基层党组织书记与企业主要负责人“一肩挑”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥领导核心和政治核心作用。二是要内嵌责任要素。明确“谁来抓”和“抓什么”，建立党建责任清单、任务清单、考核清单，坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，压紧压实“第一责任人”责任。三是要内嵌考核要素。执行党建与业务“双否决”，围绕党支部“强基指数”，在党建考评中提高生产经营关键指标比重，建立争先赛马机制，细化“七张问题清单”考核机制，突出问题导向，完善“发现问题靠党建”的科学机制。

　　构建“三同机制”，提升保障能力，在机制上融合。党建引领企业发展需要人员、载体等要素保障，让党建工作做实做细，锻造出经营发展的“红色引擎”。一是要构建“思想同源”机制。交通资源集团通过构建起“第一议题”“党委理论中心组”“三会一课”“红石宣讲”“班前十分钟”等5个常态化思政建设载体及“秦新课堂”“海新课堂”等子（分）公司N个创新载体的“5+N”学习体系，以党员读书会、党课电台等多种丰富多彩的形式，引导职工从思想意识上完全与企业发展同频共振。二是要构建“经验同享”机制。让“三会一课”走进一线、开到现场，开展“技术党课”，将“技术培训”“业务研讨”与“党组织生活”充分结合，为党员与技术骨干经验共享、互通有无提供了良好平台，进一步增强广大党员职工的认同感。三是要构建“人才同育”机制。坚持党管人才与市场化选聘有机结合，加强党务干部与经营管理干部的跨界锻炼、双向交流，选拔培养一批“复合型人才”。建立“帮带+交流+激励”机制，以集中轮训、抽调交流等方式强化党务人员的教育管理，不断提升党务人员的业务水平。

　　用好“两个抓手”，提升攻坚效能，在目标上融合。交通资源集团把推动项目基础建设、市场开拓、提质增效等重难点任务攻坚作为基层党建工作的立足点，通过用好“责任制”“比拼制”两个抓手，充分激发党组织动力活力。一是“责任制”，重点通过实行党组织班子联系制、党员领办制，开展基建攻坚克难行动、立功竞赛等活动，全面推进“攻坚克难行动”，聚焦痛难点问题，分别开展“头雁项目”“攻关项目”“堡垒项目”“模范项目”，分层分类进行重点攻坚，班子带头跑项目、抢进度，引导党员敢啃“硬骨头”，全面提升项目领办的成效。二是“比拼制”，重点是通过探索科学完善的“晾晒比拼”机制。开展“三个一”的晾晒比拼机制（一日一清：对每日工作完成情况进行清单化统计，做到“日清”；一周一讲：对每周工作成果及未完成原因在例会上进行汇报，做到“周讲”；一月一评：对每月整体工作完成质效进行打分、排名，做到“月评”），实现工作清单式管理、闭环式推进、绩效式评定，提升科学化规范化水平。

　　擦亮“一张名片”，提升品牌形象，在文化上融合。党建品牌是国有企业浓厚干事创业氛围的一张靓丽名片，打造党建品牌的目的就是通过挖掘一批首创原创、总结一批做法经验、凝练一批机制成果，让党建工作更有辨识度、更加贴近一线。交通资源集团发挥矿产主业特点，不断深化“红石先锋”“1+N”大党建品牌矩阵，持续深化“3456”联系机制等工作样式，致力于打造多个具有资源辨识度的基层党建标志性成果和有特色可复制、可推广的党建工作创新案例。通过加快推进文化聚力赋能，加大党建宣传片、企业文化片、微电影、短视频制作等内容创作，讲述资源好故事，传播资源好声音，引领广大员工持续保持奋发有为的精神状态。