浙江移动台州分公司积极打造智慧财务新体系，促进数智化转型新升级

　　在数字化转型的背景下，新兴技术的应用极大地冲击了传统的财务管控方式，企业需要不断调整财务战略，加速财务管理变革，升级财务场景，以科技创新引领财务创新。近期，浙江移动台州分公司积极响应国家号召和公司“向‘新’而行 ‘质’焕新生”主题宣传活动的相关要求，深化新质生产力发展部署，以“推进数智化转型、实现高质量发展”为核心目标，全力打造智慧财务新体系。通过前瞻性的规划与布局，在财务数智化领域取得了显著成果，实现了从传统财务管理向智慧财务管理的华丽转身。

　　布局发力：构建数智化运营保障体系

　　台州移动深知数智化转型的成功离不开坚实的运营保障体系。因此，公司从人才培养、制度完善、运营评价三个方面入手，全面打造财务数智化运营保障体系。通过构建数智化能力框架模型和人才培养体系，台州移动成立了“降本增效”党员突击队，并培养了一支“懂业务、精财务、知技术”的财务数智化团队。这支团队不仅具备扎实的财务知识，还熟练掌握了AI、大数据等前沿技术，为公司的数智化转型提供了有力的人才支撑。同时，台州移动还建立了以培促学、以考促学、以战促学的三位一体培养机制，确保团队成员能够持续学习、不断进步。

　　技术给力：智能技术引领财务数智化转型

　　在数智化转型的过程中，台州移动充分发挥了智能技术的引领作用。“降本增效”党员突击队成员积极探索RPA、OCR、NLP等智能技术在财务领域的应用，成功打造了智慧报账、智能审单、自动核算等数智应用。这些应用不仅大幅提高了财务处理效率，还显著降低了人为错误率。同时，台州移动还通过集中采集各财务系统数据，强化业财数据关联和贯通，建立了业财数据融合模型。这一模型不仅提升了数据的泛化和复用能力，还为公司的经营决策提供了有力的数据支持。

　　应用得力：全面赋能财务重点领域转型升级

　　台州移动在财务数智化转型的过程中，不仅注重技术和人才的投入，还注重应用层面的落地实施。公司通过搭建预算看板，实现了从预算立项到执行的全过程闭环刚性管控，全面落实“无预算不开支、有预算不超支”的要求。同时还实现了管理报表和统计报表的自动生成、敏捷响应和动态可视，为公司的管控需求提供了深度支撑。在税务管理、成本管理、风险管理等财务重点领域，台州移动也取得了显著成果。通过运用智能技术建立特殊发票与发票欠费预警模型、贯通托收管理流程、推动物资端到端跟踪管理能力建设等措施，台州移动不仅提升了管理效益，还保证了财务数据的质量。这些应用成果使财务管理实现非侵入式7*24小时零误差工作，年均释放720人/天，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

　　台州移动在智慧财务新体系的构建过程中，以小博大，突出数智化建设成果。通过布局发力、技术给力、应用得力三个方面的努力，成功实现了数智化转型的新升级。未来，台州移动将通过融合和数据两大抓手，深化财务领域的新质生产力，推动财务管理向更高水平迈进，为公司的高质量可持续发展贡献更多力量。