不排座次互称同学 这场浙商分享会为何让二代们选择“把窄路走深”

　　浙江在线11月9日讯（记者 戴凯霖）没有主席台，不排座次，企业家互称“同学”，连主持人自己也是企业家。近日，第八届世界浙商大会专题活动之一——“青蓝对话·新质新生”分享会在杭州新生代浙商青蓝接力促进中心开讲。

　　台下坐着的，是一群刚刚从父辈手中接过接力棒的人。与其说这是一场客客气气的经验分享，不如说是一道摆在他们面前的选择题：传承，是把版图扩大，还是把主业做深？

　　新生代交流现场企业家根据不同话题选择举牌 主办方供图

　　话题先从这道选择题开始。澳门贺田投资董事贺凯琪率先选了“版图扩大”。在她看来，AI时代更应当向外联动，发挥地域优势，协同突围。

　　金马逊智能制造总经理林姚辰则站到了对面。“我父亲本身选择的就是又窄又长的路，只有把这块做得更深才可以。”这条路有多窄？金马逊做的是航天精密制造里的金属导管成形，为火箭、飞机、核电站生产那些藏在宏大系统深处、几乎看不见的精密零件。

林姚辰大学读的是财会，后来她又去读了浙大工程博士，“专业能力不足，我会害怕自己在‘瞎指挥’。”如今，金马逊已建成全球首条航空航天导管智能化生产线。在她看来，每一根导管都很小，但无数渺小的改变积累起来，才推得动一个行业往前走。

　　活动现场 主办方供图

　　林姚辰讲的时候，一旁的传化集团副总裁徐迅边听边记，他接过话：“刚回国我想得很简单，接班就是当总裁。但现实是要从能做的事开始做，一步步走上去。”

　　这位1989年出生的创二代，从供应链中心轮岗起步，主动请缨去日化分公司做总经理，推过年轻化品牌，又把供应链和数字化一点点嵌进老企业，三年时间“再造了一个崭新的传化日化”。

　　徐迅讲起家里那勺“天价盐”：1986年创业初期，爷爷花2000元从“星期日工程师”手里买来一个秘方，只加一勺盐，液体皂就做得出来。“那勺盐让传化尝到了拥有技术的甜头，也种下了技术创新的种子。”在徐迅眼里，传承不是接过一张旧地图，而是把主业做透之后，自己去找新的路。

　　当话题从传承切到AI，场子明显热了起来。每日互动董事长方毅打了个比方：好多企业的AI就像刚从山里走出来的虚竹，武功都会了，还没实践，需要人点拨。他掌舵的每日互动，工程师已经大规模用AI辅助编码，“大概三十倍的提效，有想法，就可以让AI帮你落地”。

　　但方毅比谁都清楚AI的另一面：不能把所有数据一股脑喂给大模型，那会加剧知识垄断。得让开发、办公、管理三类智能体各司其职、彼此制衡，在安全边界里用好私有数据。

　　如果说方毅谈的是AI如何提效，那么佳量脑科学则把AI嵌得更深。这家2020年落地余杭的脑机接口企业，核心产品Epilcure™面向药物难治性局灶性癫痫，2025年已完成110例确证性临床试验入组，连续完成C轮、D轮数亿元融资。相关负责人张强说，公司既有大量AI人才，也把AI塞进了产品研发全流程：脑电产品的设计验证、专注力小游戏、脑电分析与治疗推荐，都与AI深度绑定。

　　活动现场 主办方供图

　　分享会最后一问，抛给纤纳光电CEO姚冀众：技术先行，还是需求牵引？他的故事本身就带着戏剧性。2015年，这位杭州人从帝国理工学院博士毕业，拉着两位浙大同学回国做钙钛矿。

　　那时，钙钛矿在学术界眼里更像一个“实验室的玩具”，几乎没人相信它能商业化。姚冀众看到的却是物理本质上的机会，他给公司取名“纤纳”，“纤”是微米，“纳”是纳米，名字里就刻着对微观尺度的敬畏。十一年过去，纤纳光电拿下了全球钙钛矿50%以上的市场份额，实现了该技术在全球的首次并网发电和组件量产，营收连续两年保持50%到100%的增长。

　　“技术优势不等于商业成功，技术突破之后如何匹配市场需求、实现盈利，是行业的现实考题。”

　　不排座次，不设讲台，这场“同学会”没有给出标准答案。浙江大学文科资深教授史晋川在点评时鼓励新生代企业家：既要深耕行业市场、产业技术，也要敢于对国家产业政策、发展战略公开发声。散场时，有一件事是清楚的：这一代接棒的人，不再满足于把父辈的路原样走一遍。

　　他们把窄路走深，把AI塞进车间和实验室，也在没人看好的材料上赌了十年。接棒本身，就是他们的创新。