13年成就12000个梦想

　　浙江在线6月19日讯（记者 朱承）18日早上8时，传化化学纺化事业部本部基地开展了一场例行的岗位练兵，每位员工收到了一张小卡片，上面写有工作中易忽视问题的小提示。这是该部门质量检验助理工程师唐嘉敏的创意。凭借这一创意，她获得了100梦想积分。

　　13年前，传化化学推出“梦想积分计划”——员工先提交梦想清单，然后通过提案改善、隐患排查等贡献获取积分，积分达标即可兑换梦想清单中的实物奖励。如今，在传化化学，来自一线员工的创新随处可见，小至检测细节优化，大至产线效率提升，仅今年一季度，来自员工的建议提案就达300份。

　　“我们的每一个好点子都能开花结果。”唐嘉敏自豪地展示着一台戴森电吹风，这是她上个季度通过积分兑换送给自己的礼物。自2012年“梦想积分计划”启动以来，这家企业已累计帮助上千名员工实现12000余个小梦想，小到一袋大米，大到万元家电，积分兑换总额突破600万元。

　　“没想到能坚持13年！” 传化化学制造中心总经理储昭华感慨道，这项计划的灵感源于德国制造企业的精益管理模式，最开始只是希望鼓励本部基地的生产一线员工主动改善车间环境。

　　如今，该计划不仅推广到传化化学国内的所有基地，还不断演变创新：员工可通过五大正向行为获取积分，分别是提交改善提案、制作要点培训、安全隐患挖掘、提出合理化建议、获得个人荣誉。为了让获取积分的流程公开透明，企业会对每位员工的申请进行量化评估，积分核算、入账和使用的各个环节员工都可通过手机全程查看。

　　90后张抗的积分账户记录着他的奋斗轨迹——

　　10年前，他是一名车间操作工，通过提出数百项操作流程的改善提案，用积分兑换了苹果手机送给女友；

　　5年前，他晋升为车间主管，带领团队完成多项改进课题，陆续用积分兑换了冰箱、彩电、空调及孩子的小床；

　　如今，他已成为传化化学大江东基地生产二部副经理，也成为一名集团内部讲师，手把手教更多新员工写改善提案。

　　从操作规范到设备优化，再至流程再造，一份份改善提案折射出企业制造水平的迭代，也不断夯实传化化学和谐劳动关系的基础，驱动个人成长与企业发展。“去年，本部基地兑换了17.3万积分，为企业带来经济效益约200多万元。”传化化学本部基地总经理助理徐婧算了一笔经济账。

　　“这项计划将会持续迭代。”储昭华表示，接下来，将在精益管理基础上，融合卓越运营理念，通过师徒制、外部导师培训等机制，持续赋能员工能力提升。